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大理滄龍物流采取“四個堅持”開展 教育實踐活動收到好效果

來源:大理滄龍物流有限公司   發(fā)布人:admin   發(fā)布時間:2014年10月7日   點擊:2772次
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       作為非公企業(yè),如何結(jié)合實際扎實有效的開展好群眾路線教育實踐活動?大理滄龍物流有限公司采取"四個堅持"的方法,自始至終做到高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高標(biāo)準(zhǔn)落實,從而達到了開展教育實踐活動促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
        一是堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終。公司結(jié)合實際制定出詳細的活動方案,召開動員大會認(rèn)真安排部署,活動開展后,每月7日定期召開黨員會議集中學(xué)習(xí)和座談交流,黨支部還發(fā)放學(xué)習(xí)材料,指定學(xué)習(xí)篇目,采取支部定期集中學(xué)習(xí)和黨員日常自學(xué)相結(jié)合。無論是自學(xué)還是集中學(xué)習(xí),都要求黨員記好學(xué)習(xí)筆記,支部書記不定期進行抽查,來落實和檢驗學(xué)習(xí)的效果。
        二是堅持把領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加活動貫穿始終。公司領(lǐng)導(dǎo)本著既是組織者、推動者、監(jiān)督者,更是活動的參與者、受教育者的指導(dǎo)思想,堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加活動貫穿教育實踐活動的始終。在學(xué)習(xí)教育和聽取意見的環(huán)節(jié),公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),帶頭深入龍瑞和瑞隴高速公路物流服務(wù)一線進行調(diào)研,對在物資供應(yīng)、倉儲、運輸中不夠完善的流程加以完善,對拖欠物資費用的施工標(biāo)段進行溝通協(xié)調(diào),增進雙方的互信支持和理解,加大貨款回收的力度;在查擺問題和開展批評環(huán)節(jié),公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭查擺問題,深入查找自身存在的問題,剖析產(chǎn)生問題的原因,帶頭撰寫對照檢查材料,制定整改措施,以整風(fēng)精神開展批評與自我批評;在整改落實和建章立制環(huán)節(jié),公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭整改,對職工群眾提出的意見和建議,一一對號入座;對相互之間提出的批評意見,虛心接受、照單全收;對個人存在的問題,即知即改,立說立行;對班子存在的問題,根據(jù)職責(zé)分工,列出任務(wù)書,時間表,帶領(lǐng)責(zé)任部門切實抓好整改落實。
         三是堅持把開門搞活動貫穿始終。公司將職工群眾滿意作為開展群眾路線教育實踐活動的檢驗標(biāo)準(zhǔn),強化開門搞活動,本著問政于職工、問計于職工、問需于職工的態(tài)度,堅持請進來、走出去,邀請職工參加活動,召開各類座談會,發(fā)放征求意見表,廣開言路,多層次、全方位地聽取職工群眾的意見建議。
        四是堅持把邊整邊改貫穿始終。根據(jù)職工群眾反映突出的業(yè)務(wù)費用缺少申報審批,接待大手大腳等問題,重新制定和規(guī)范了審批流程,做到接待前部門提出填寫審批單,控制費用,未經(jīng)審批事后一律不予報銷;針對職工反映的貨款回收不力、回收難度大的問題,公司高層親自與施工單位溝通協(xié)調(diào),并把收款作為德宏分公司的主要考核指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn),逐步扭轉(zhuǎn)了貨款回收被動的局面。
     大理滄龍物流通過采取"四個堅持"開展教育實踐活動,收到了四個方面的明顯成效:
          一是"四風(fēng)"問題得到了有效整治。公司緊扣教育實踐活動主題,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,把整治"四風(fēng)"作為突出問題來抓,通過"四風(fēng)"整治,取得了"不搞形式、不說空話、重在實效"的成效,接待應(yīng)酬奢侈浪費減少了,審批流程規(guī)范了,工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變了,深入一線,貼心服務(wù)基層,為職工群眾解決實際問題,工作效率提高了,真正使職工群眾感受到了活動帶來的新變化、新氣象。
         二是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)得到了明顯轉(zhuǎn)變。公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入一線實施調(diào)研,了解職工訴求,密切關(guān)注職工思想狀況,多方征求收集意見,為基層一線出謀劃策,指導(dǎo)基層在管理方面有了新的突破,確保公司生產(chǎn)安全、經(jīng)營順利、目標(biāo)實現(xiàn)。
         三是規(guī)章制度得到了建立健全。充分利用教育實踐活動的契機,進一步建立健全了公司管理的各項規(guī)章制度,形成運轉(zhuǎn)高效、作風(fēng)扎實、務(wù)實團隊的新機制奠定了基礎(chǔ)。
         四是企業(yè)提速發(fā)展得到了推動。公司抓住國家實施西部大開發(fā)、云南省實施"橋頭堡"戰(zhàn)略的機遇,一手抓教育實踐活動,一手抓企業(yè)全面管理,提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù),不斷拓寬物流市場領(lǐng)域,做好重點工程項目的物流服務(wù),走出了一條"主業(yè)優(yōu)強、相關(guān)多元"的發(fā)展路子,年初計劃的經(jīng)營性收入目標(biāo)和利潤指標(biāo)有望超額完成,助推了企業(yè)提速發(fā)展。
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