新聞中心
快速聯(lián)系
- 地址：大理經(jīng)濟開發(fā)區(qū)滿江紅山路北段
- 郵箱：dlclwl@163.com
- 公司總部辦公電話：0872-2487036
- 公司總部業(yè)務(wù)電話：0872-2487176
強基礎(chǔ) 抓管理 增效益 大理滄龍物流有限公司確定2015年工作新思路
強基礎(chǔ) 抓管理 增效益
大理滄龍物流有限公司確定2015年工作新思路
在大理滄龍物流有限公司2月7日召開的2014年度工作總結(jié)暨表彰大會上，通過認(rèn)真總結(jié)2014年的工作，客觀分析了物流行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境后，明確提出了2015年工作思路。即："以物流轉(zhuǎn)型升級實施滿江天然氣汽車加氣站建設(shè)、推廣天然氣新能源汽車銷售和渣土綜合處理三大項目為目標(biāo)"；以重點工程物流項目服務(wù)為抓手；以務(wù)實的作風(fēng)強基礎(chǔ)、抓管理、增效益，有效推進(jìn)龍瑞、瑞隴高速公路和海東新城開發(fā)、中鐵項目工程；狠抓成本控制，強化管理創(chuàng)新，加大項目回款力度，全面提升企業(yè)的管理能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級多元發(fā)展而努力奮斗。
按照上述工作思路，公司將2015年確定為"轉(zhuǎn)型升級年"。為實現(xiàn)公司在"轉(zhuǎn)型升級年"所確定的奮斗目標(biāo)，公司將采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的措施，突出抓好七項工作。
一是突出抓好企業(yè)管理這個基礎(chǔ)性工作。緊緊圍繞著安全、成本、效益三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和抓好成本管控工作，每洽談一個項目，都要認(rèn)真測算，實施過程中精心組織運作，通過節(jié)儉措施的落實，來創(chuàng)建節(jié)約型的企業(yè)；同時，重視和抓好安全工作，嚴(yán)字當(dāng)頭，強化管理，確保項目物資安全，運輸車輛安全、貨款回收安全。
二是突出抓好重點工程項目的物資調(diào)運工作。除繼續(xù)做好龍瑞高速公路后期各項物資供應(yīng)運輸及倉儲外，將舉全力重點做好瑞隴、海東、中鐵三個項目的物流服務(wù)，以此來檢驗團隊的組織能力和實戰(zhàn)能力。
三是突出抓好物流新項目的市場拓展和服務(wù)工作。公司將按照"立足大理、服務(wù)滇西、面向西南、輻射東盟"的發(fā)展目標(biāo)，用新的理念，轉(zhuǎn)變營銷方法，宣傳和推廣好滄龍物流的經(jīng)營方針、服務(wù)理念及服務(wù)宗旨，以誠信的經(jīng)營，良好的服務(wù)贏得客戶的信賴，獲取更多的新項目、承接新業(yè)務(wù)、開拓新市場。
四是突出抓好滿江天然氣加氣站建設(shè)和新能源汽車推廣以及渣土運輸項目。春節(jié)后正式開工建設(shè)滿江天然氣加氣站項目，力爭7月底建成，8月份投入運營；加氣站投入運營后，同時開展新能源汽車推廣銷售；渣土項目采取聯(lián)合經(jīng)營、優(yōu)勢互補方式，組建好渣土公司，開展好運輸業(yè)務(wù)。
五是突出抓好企業(yè)團隊建設(shè)工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和目前團隊現(xiàn)狀，重點抓好對員工的 培訓(xùn)學(xué)習(xí)和在崗培養(yǎng)教育；抓好對員工的職業(yè)道德、經(jīng)營思想、安全生產(chǎn)、執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀(jì)律、認(rèn)同企業(yè)文化的素質(zhì)教育；抓好對員工的績效考核工作，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、不斷激發(fā)和調(diào)動員工的積極性 ，增強其凝聚力。
六是突出抓好工作執(zhí)行力到位工作。執(zhí)行力是企業(yè)競爭的重要組成部分，執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，要求強化執(zhí)行力必須從公司高層做起，在工作中敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)、敢抓敢管、認(rèn)真履職；部門之間做到齊心合力、協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮出各自職能。
七是突出抓好企業(yè)黨建及宣傳文化工作。要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營抓好企業(yè)的黨建工作，通過開展黨建增強凝聚力，真正發(fā)揮黨支部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的保障作用；同時，一如既往地抓好內(nèi)外宣傳文化工作，繼續(xù)策劃和共同辦好大理日報《現(xiàn)代物流》專欄及大理州電視臺的《紅土地》欄目，真正達(dá)到通過宣傳，擴大知名度，提高企業(yè)品牌效應(yīng)的目的。
按照上述工作思路，公司將2015年確定為"轉(zhuǎn)型升級年"。為實現(xiàn)公司在"轉(zhuǎn)型升級年"所確定的奮斗目標(biāo)，公司將采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的措施，突出抓好七項工作。
一是突出抓好企業(yè)管理這個基礎(chǔ)性工作。緊緊圍繞著安全、成本、效益三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和抓好成本管控工作，每洽談一個項目，都要認(rèn)真測算，實施過程中精心組織運作，通過節(jié)儉措施的落實，來創(chuàng)建節(jié)約型的企業(yè)；同時，重視和抓好安全工作，嚴(yán)字當(dāng)頭，強化管理，確保項目物資安全，運輸車輛安全、貨款回收安全。
二是突出抓好重點工程項目的物資調(diào)運工作。除繼續(xù)做好龍瑞高速公路后期各項物資供應(yīng)運輸及倉儲外，將舉全力重點做好瑞隴、海東、中鐵三個項目的物流服務(wù)，以此來檢驗團隊的組織能力和實戰(zhàn)能力。
三是突出抓好物流新項目的市場拓展和服務(wù)工作。公司將按照"立足大理、服務(wù)滇西、面向西南、輻射東盟"的發(fā)展目標(biāo)，用新的理念，轉(zhuǎn)變營銷方法，宣傳和推廣好滄龍物流的經(jīng)營方針、服務(wù)理念及服務(wù)宗旨，以誠信的經(jīng)營，良好的服務(wù)贏得客戶的信賴，獲取更多的新項目、承接新業(yè)務(wù)、開拓新市場。
四是突出抓好滿江天然氣加氣站建設(shè)和新能源汽車推廣以及渣土運輸項目。春節(jié)后正式開工建設(shè)滿江天然氣加氣站項目，力爭7月底建成，8月份投入運營；加氣站投入運營后，同時開展新能源汽車推廣銷售；渣土項目采取聯(lián)合經(jīng)營、優(yōu)勢互補方式，組建好渣土公司，開展好運輸業(yè)務(wù)。
五是突出抓好企業(yè)團隊建設(shè)工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和目前團隊現(xiàn)狀，重點抓好對員工的 培訓(xùn)學(xué)習(xí)和在崗培養(yǎng)教育；抓好對員工的職業(yè)道德、經(jīng)營思想、安全生產(chǎn)、執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀(jì)律、認(rèn)同企業(yè)文化的素質(zhì)教育；抓好對員工的績效考核工作，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、不斷激發(fā)和調(diào)動員工的積極性 ，增強其凝聚力。
六是突出抓好工作執(zhí)行力到位工作。執(zhí)行力是企業(yè)競爭的重要組成部分，執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，要求強化執(zhí)行力必須從公司高層做起，在工作中敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)、敢抓敢管、認(rèn)真履職；部門之間做到齊心合力、協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮出各自職能。
七是突出抓好企業(yè)黨建及宣傳文化工作。要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營抓好企業(yè)的黨建工作，通過開展黨建增強凝聚力，真正發(fā)揮黨支部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的保障作用；同時，一如既往地抓好內(nèi)外宣傳文化工作，繼續(xù)策劃和共同辦好大理日報《現(xiàn)代物流》專欄及大理州電視臺的《紅土地》欄目，真正達(dá)到通過宣傳，擴大知名度，提高企業(yè)品牌效應(yīng)的目的。
公司員工討論確定年度工作計劃
滇公網(wǎng)安備53290102000727