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來源：現代物流報

　 物流供應鏈管理將成為我國企業信息化戰略的突破口，全面預算是帶動新時期信息化經濟增長的引擎，利用全面預算管理系統很好地進行物流供應鏈環節的適時掌控，將對行業信息化的發展起到一定的促進作用。
　　信息化遭遇瓶頸
　　不論是已經有一定信息化基礎的大中型企業，還是信息化建設仍處于初級階段的小型企業，為了應對激烈的市場競爭，他們制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對物流供應鏈的優化和細化成為企業的一個新出路。更重要的是，對物流供應鏈的優化和細化，并不僅僅是一個與效率和成本相關的話題，對那些希望加快自己的市場反應速度，更好地滿足客戶需求的公司來說，需要把企業自身和它后端的供應商、前端的客戶有機聯系在一起，形成一條完整的供應鏈。
　　據統計，我國比較大型的企業對財務軟件、CAD設計軟件、ERP軟件的應用已經比較普遍，但這并不足以應對當今激烈的市場競爭。對于大型制造企業來說，采購、生產、分銷等流程對供應鏈管理與物流有著越來越大的依靠和越來越高的要求，企業僅有ERP系統已經不能滿足企業發展和競爭的需要。
　　因此，在原有的信息化管理系統越來越無法滿足企業管理需要時，一個新的管理工具將被賦予重任，全面預算管理系統將為企業信息化戰略排憂解難。
　　全面預算化解難題
　　那么，企業如何通過全面預算管理信息化分解公司戰略、制定計劃、監控執行與業務反饋等？
　　對此，東華厚盾總經理陳龍章表示，首先公司決策制定了企業的戰略目標、衡量標準及制度規范，通過實施全面預算管理，對企業的業務流程進行梳理、對企業資源進行合理配置的過程，這個過程經過多次反復溝通，最終形成上下達成一致的、分解到明細的、落實到責任部門的年度預算下發執行，從而將企業的戰略目標得以落實。同時企業的員工在參與預算編制的過程中，可以深刻理解企業的管理理念。在全面預算的編制、管控的過程中也可以識別企業風險、并在一定程度上規避企業風險。
　　對于企業管理者而言，如何少投入多產出，是永恒的話題，而要做到這兩點有兩個途徑：一是管理層的戰略決策；另外一個是一線人員工作的方式方法，但企業戰略決策無疑是重中之重。
　　在企業里可以支持戰略落地的非全面預算管理莫屬。全面預算是業務預算、財務預算、資本資金預算的結合，目前國內大部分企業過分注重財務預算，但對于IT公司，項目預算更為重要，合理的制定項目預算，可以通過實際情況及時對項目成本、費用、利潤和效率等關鍵指標的管控。同時實現對各BU和整個業務集團的管控，全面預算實現企業戰略的落地是把企業戰略指標層層分解到成千上萬個小的指標。最后落實的各個項目，甚至每個項目成員的頭上，此所謂千斤擔子眾人挑，人人頭上有指標，再有一套完善的考核體系，這樣可以大大降低企業管理的壓力和難度。