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企業文化是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容，企業文化的重要性在于企業擁有了自己的文化，就能使企業具有生命的活力，具有真正意義上的人格象征，才能獲得生存，發展和壯大。當今企業的競爭是科學技術的競爭、是人才的競爭、實質上還是企業文化的競爭。
"三流的企業做產品、二流的企業做品牌、一流的企業做文化"，這是一些專家在實踐中通過總結得出的結論。企業文化是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產，因此，一個企業要持續發展，就必須重視企業文化，以企業文化取勝于市場，以企業文化推動企業發展；企業文化能夠促使企業可持續成長和發展。因為企業文化就像是企業的靈魂，一個企業要想得到長久發展，并做大做強，就必須建設優秀的企業文化；良好的企業文化是企業網絡人才的制勝法寶。當今社會，人才是能夠推動企業實現升值的人力資本，如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，而一個良好的企業文化可以使員工有一個更好的施展平臺來實現自身價值的機會，使他們產生強烈的歸屬感。
要建設好的企業文化，必須注重和做好五個方面的工作：一是要創立適合企業自身發展的經營哲學。經營哲學就是一個企業從事生產經營和管理活動的方法和原則，企業在激烈的市場競爭中，會遇到各種矛盾和多種選擇，這就要求企業有一個科學的方法來指導；二是要締造企業共同的價值觀。企業的價值觀，就是職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨價值評價的群體意識，是全體員工共同的價值準則，有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業發展也才有希望；三是要樹立好企業精神。企業精神是企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌，企業精神是企業文化的核心，是企業的靈魂；四是要做好提高員工素質的工作。企業文化強調以人為本，關鍵在于提高人的素質，因此，要在信任員工的基礎上激發員工的積極性和創造性，要倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質提高，要培養有利于員工與企業共同發展的價值觀；五是要做好加強團隊建設的工作。團隊建設是企業在管理中有計劃、有目的地對員工進行訓練、總結、提高的活動，在企業文化建設過程中，培養團隊意識，能更好地凝聚員工，而良好的團隊建設則能夠促使每一位員工都能了解企業的發展方向，又能在行動上與企業發展方向保持一致�？傊�，只要我們用心打造和建設好高效的企業團隊，大理州的物流企業將會在競爭中立于不敗之地。
[滄龍物流 羅全]
"三流的企業做產品、二流的企業做品牌、一流的企業做文化"，這是一些專家在實踐中通過總結得出的結論。企業文化是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產，因此，一個企業要持續發展，就必須重視企業文化，以企業文化取勝于市場，以企業文化推動企業發展；企業文化能夠促使企業可持續成長和發展。因為企業文化就像是企業的靈魂，一個企業要想得到長久發展，并做大做強，就必須建設優秀的企業文化；良好的企業文化是企業網絡人才的制勝法寶。當今社會，人才是能夠推動企業實現升值的人力資本，如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，而一個良好的企業文化可以使員工有一個更好的施展平臺來實現自身價值的機會，使他們產生強烈的歸屬感。
要建設好的企業文化，必須注重和做好五個方面的工作：一是要創立適合企業自身發展的經營哲學。經營哲學就是一個企業從事生產經營和管理活動的方法和原則，企業在激烈的市場競爭中，會遇到各種矛盾和多種選擇，這就要求企業有一個科學的方法來指導；二是要締造企業共同的價值觀。企業的價值觀，就是職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨價值評價的群體意識，是全體員工共同的價值準則，有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業發展也才有希望；三是要樹立好企業精神。企業精神是企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌，企業精神是企業文化的核心，是企業的靈魂；四是要做好提高員工素質的工作。企業文化強調以人為本，關鍵在于提高人的素質，因此，要在信任員工的基礎上激發員工的積極性和創造性，要倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質提高，要培養有利于員工與企業共同發展的價值觀；五是要做好加強團隊建設的工作。團隊建設是企業在管理中有計劃、有目的地對員工進行訓練、總結、提高的活動，在企業文化建設過程中，培養團隊意識，能更好地凝聚員工，而良好的團隊建設則能夠促使每一位員工都能了解企業的發展方向，又能在行動上與企業發展方向保持一致�？傊�，只要我們用心打造和建設好高效的企業團隊，大理州的物流企業將會在競爭中立于不敗之地。
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