國內(nèi)到國際，企業(yè)到產(chǎn)業(yè)，離不開品牌這張隱含產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)涵和市場價值指數(shù)的通行證。國內(nèi)眾多知名醫(yī)藥企業(yè)的品牌成長歷程，無不遵循這樣的規(guī)律。其中，實現(xiàn)最優(yōu)品牌投資組合，有目的地延伸潛在品牌，擴大母品牌效應(yīng)，以科技創(chuàng)新帶動品牌活力，是他們建設(shè)品牌時最常采取的策略。在2012年度中國制藥工業(yè)百強榜重磅揭曉的同時，中國最具品牌力藥企20強也隨之浮出水面。
【榜單】
廣州醫(yī)藥集團有限公司
上海醫(yī)藥集團股份有限公司
華北制藥集團有限責任公司
哈藥集團有限公司
石藥集團有限公司
天津天士力集團有限公司
步長制藥
修正藥業(yè)集團股份有限公司
四川科倫藥業(yè)股份有限公司
神威藥業(yè)集團有限公司
華潤三九醫(yī)藥股份有限公司
上海復(fù)星醫(yī)藥(集團)股份有限公司
康美藥業(yè)股份有限公司
先聲藥業(yè)有限公司
綠葉制藥集團有限公司
悅康藥業(yè)集團有限公司
齊魯制藥有限公司
瑞陽制藥有限公司
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團股份有限公司
江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司
廣藥集團
得天時地利者
廣藥，得天時地利者，光是被地方列入名牌戰(zhàn)略重點培育和扶持發(fā)展名單的下屬企業(yè)就多達14家，無形資產(chǎn)含金量之高早獲認同，產(chǎn)品的獨特療效、優(yōu)良質(zhì)量、合理價格自不必多言，品牌推廣實力更是灼目。“大健康”產(chǎn)業(yè)下的品牌輸出，風(fēng)景獨好，圍繞“王老吉涼茶”為核心品牌打造的大健康產(chǎn)品琳瑯滿目，正欲突圍?！笆濉逼陂g提出打造的“大南藥”平臺前景看好，后者以“11X”為抓手，旨在繼續(xù)深挖旗下有市場潛力的品種，并最終上升為集團層面的營銷共振，引爆廣藥子品牌的多米諾效應(yīng)。
上海醫(yī)藥集團
左手渠道右手工業(yè)增值
58個重點產(chǎn)品持續(xù)聚集、新藥研發(fā)戰(zhàn)略合作、抗體藥物研發(fā)平臺、多渠道藥品營銷、運營成本控制——這些都是上藥內(nèi)練品牌的手段。從去年H股募集資金的使用情況來看，分銷網(wǎng)絡(luò)的擴張和戰(zhàn)略性制藥業(yè)務(wù)的收購依舊占據(jù)了絕對的比重，盡管業(yè)界擔憂重組和融資紅利會損害品牌向上的積極性，但一手緊握渠道的上藥，豈會白白浪費工業(yè)增值的光陰，其優(yōu)化重點治療領(lǐng)域的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實施生產(chǎn)梯度轉(zhuǎn)移、控制重要原料、擇機進入生物技術(shù)制藥領(lǐng)域等事宜已初見眉目。
華藥集團
跨領(lǐng)域品牌聯(lián)手
華藥的誕生，掀開了我國抗生素大規(guī)模生產(chǎn)的首頁，青霉素巨頭的形象一直深入人心，當60年歲月征程彈指一瞬，華藥的品牌內(nèi)涵不再限于此。隨著新制劑項目的建成投產(chǎn)，5大現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地初步描摹了華藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局，傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域與新興業(yè)務(wù)大有并駕齊驅(qū)之勢。而營銷翻新和研發(fā)探路的姿態(tài)，更為華藥鋪設(shè)了廣闊的合作平臺，國際業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求循此找到了資源對接的可能。跨領(lǐng)域的品牌聯(lián)手，是華藥品牌營銷意識覺醒的體現(xiàn)，也是“共和國醫(yī)藥長子”里程碑式的成長。
哈藥集團
加速品牌的有效延伸和傳播
盡管做廣告不是一勞永逸的事情，但長時間占據(jù)黃金時段的哈藥廣告顯然可以塑造出連貫一致的品牌形象。此外，結(jié)合總經(jīng)銷、區(qū)域代理、終端銷售、醫(yī)學(xué)專業(yè)推銷等多種推廣手段，加速品牌的有效延伸和傳播，則是哈藥的另一拿手絕活。再者，推行移動數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提高公司營銷管理信息化水平，實現(xiàn)企業(yè)資源共享，有望讓廣告資源、終端資源和潛力品種銷售資源得到進一步整合，穩(wěn)步提升品牌層次。
石藥集團
變則生，不變則死;變則新，不變則舊
12年前的冬天，各子公司商標統(tǒng)一更換標志成了石藥品牌戰(zhàn)略最早可追溯到的源頭。變則生，不變則死;變則新，不變則舊，也可視作石藥品牌策略的真實寫照。曾站在原料藥領(lǐng)域的巔峰獨領(lǐng)風(fēng)騷，也懂得順應(yīng)時代轉(zhuǎn)型潮流，堅持科技創(chuàng)新，主營業(yè)務(wù)正值過渡，有賴品牌的精準定位。今天，包括“石藥”在內(nèi)，“歐意”、“果維康”、“恩必普”等品牌正合力拉動企業(yè)品牌和其他系列品牌的發(fā)展。一個集原料藥、專利藥、OTC、國際化制劑業(yè)務(wù)于一體的現(xiàn)代化大型制藥企業(yè)形象日趨豐滿。
天士力集團
善于打造包含民族文化價值觀的產(chǎn)品
以現(xiàn)代中藥奠基立業(yè)，著力打造現(xiàn)代中藥產(chǎn)品群，科技創(chuàng)新在天士力的品牌構(gòu)成中舉足輕重。復(fù)方丹參滴丸的銷售奇跡既是行業(yè)佳話，又是鞭策公司與世界接軌的內(nèi)在動力，同時，適合工業(yè)化、國際化的經(jīng)營管理團隊逐漸成形，為加碼品牌營銷和締造品牌集群效應(yīng)添上必要的人才引擎。在此之上，天士力與“大健康”的邂逅則是品牌擴張的前奏，天士力的高明之處在于善于打造包含民族文化價值觀的產(chǎn)品，讓大健康品牌去到世界的任何角落都易落地生根。
步長制藥
企業(yè)經(jīng)營管理融入儒家哲學(xué)思想
品牌的真正意義，不僅在于企業(yè)能通過品牌取得大而長遠的經(jīng)濟利益，而且更應(yīng)有其深遠的社會效益，這點在步長身上表現(xiàn)得淋漓盡致?！叭泛弦弧笔遣介L品牌建設(shè)的座右銘，嚴格把關(guān)質(zhì)量的高度責任感，融入儒家哲學(xué)思想的企業(yè)經(jīng)營管理，時刻不忘回饋社會的公益熱情，這讓走過20個春秋之后的步長從容面對品牌的成熟和蛻變。對步長而言，公司文化是產(chǎn)品競爭力的后動引擎，更是領(lǐng)跑未來的可持續(xù)動力。
修正藥業(yè)集團
超越夢想可能的界限
眼界決定境界，目標決定手段。在10年內(nèi)力爭建成國內(nèi)最大的OTC市場營銷網(wǎng)絡(luò)，到2030年成為世界百強制藥企業(yè)，是修正早年就立下的宏志。正因如此，修正才能在轉(zhuǎn)向更高階段的品牌運營過程時，將技術(shù)創(chuàng)新、渠道組織、資本運作等置于全球經(jīng)濟的大視野下。發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造市場價值，追逐夢想可能的界限，是修正修煉品牌的秘訣。
科倫藥業(yè)
輸液王者自強不息
縱觀過去17年，科倫品牌呈現(xiàn)出疾行式的發(fā)展，它對目標顧客的需求了然于胸，對淘汰落后產(chǎn)能的深刻認識，以及對行業(yè)發(fā)展形勢的把握，促使其自發(fā)規(guī)劃和布局新型輸液包裝與輸液品種的研發(fā)，驅(qū)動核心產(chǎn)品的良性培育。在引領(lǐng)輸液包材發(fā)展方向的同時，科倫近年在重大疾病新藥領(lǐng)域擲下的濃墨重彩，則是輸液王者自強不息，奔跑在通往全產(chǎn)業(yè)鏈、高端創(chuàng)新路上的另一印證。
神威藥業(yè)集團
不折不扣的“多面手”
行銷不因循守舊，變革雷厲風(fēng)行，表面看上去是個以渠道驅(qū)動聞名業(yè)界的中藥大佬，實質(zhì)還是個不折不扣的“多面手”，推進節(jié)能降耗，注重整合高效，對內(nèi)優(yōu)化流程管理，對外兼并力度不減，專心致志鞏固中藥注射液領(lǐng)航地位，更不忘規(guī)劃完善新產(chǎn)品梯隊，多管齊下，因勢利導(dǎo)。助其贏得神兵般威名的，除了強大的內(nèi)核駕馭力，還少不了市場拓展與品牌規(guī)劃建設(shè)的長遠眼光。
華潤三九
并購整合帶來業(yè)績增厚效應(yīng)
999主品牌在家庭用藥市場的成功突圍，是華潤三九營銷體系更精更專的必然結(jié)果，另一方面，外延式并購和傘形品牌戰(zhàn)略，為的是立體式豐富感冒藥、皮膚藥、胃腸藥三大品類的市場布局，直接收益是提高主業(yè)市場份額、強化品牌認知度和構(gòu)筑競爭壁壘，無疑是一石三鳥。在此當中，所收獲的原始積累雖無礙大股東的資本背書，但并購整合帶來的業(yè)績增厚效應(yīng)，顯然又進一步利好優(yōu)勢資源的集中，令重點品種和重點領(lǐng)域愈做愈強。
復(fù)星醫(yī)藥集團
成功的投資案例仍在上演
作為資本運作的神壇級老手，復(fù)星每次對醫(yī)藥行業(yè)的加碼投資總引來關(guān)注連連，品牌標簽亦隨之豐滿。除參股國藥控股外，成功的投資案例仍在上演，諸如在醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)診斷和醫(yī)療器械領(lǐng)域的高端業(yè)務(wù)，其市場需求和品牌號召力俱增。至于醫(yī)藥工業(yè)板塊，成績也是不賴，11種銷售過億元的制劑單品或系列的背后，與近年制藥業(yè)務(wù)麾下猛將集聚、中樞神經(jīng)系統(tǒng)等核心領(lǐng)域產(chǎn)品貢獻出眾不無關(guān)系，讓人不由驚嘆復(fù)星的投融資手腕和公司化運作堪比“魔術(shù)手”操作。
康美藥業(yè)
品牌的深化拓展從角色的華麗轉(zhuǎn)身開始
中藥物流港、道地藥材產(chǎn)地建設(shè)、中藥材價格指數(shù)平臺，及至借道電子商務(wù)打造中藥材大宗現(xiàn)貨交易平臺，新招頻頻的康美儼然中藥飲片界的一位“弄潮兒”。時代的變奏賦予康美重新審視產(chǎn)業(yè)定位的機遇，而品牌的深化拓展便是從角色的華麗轉(zhuǎn)身開始。當其大步跨進“大健康”產(chǎn)業(yè)的新天地，分享中醫(yī)藥的保健文化沃土?xí)r，轉(zhuǎn)型意識漸濃的康美只是走在其中一條品牌拓展的上坡路上，隨著產(chǎn)品線的細化梳理，高端品牌形象可期。
先聲藥業(yè)
有意識地占據(jù)技術(shù)制高點
2010年完成5個1類新藥臨床研究申報，見證了先聲對自主創(chuàng)新品牌的執(zhí)著追求，毫無疑問，先聲的強大品牌效應(yīng)一方面源自過硬的生產(chǎn)能力和研發(fā)實力，有意識地占據(jù)技術(shù)制高點，源源不斷開發(fā)和輸送后續(xù)生力軍，確保了企業(yè)的內(nèi)生動力十足;另一方面，通過專利許可、共享權(quán)益等靈活的國際合作模式，與默沙東、百時美施貴寶等跨國藥企達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，是出于提升規(guī)?；滤幯芯康男枰?，更是提升品牌的國際影響力的必由之路。
綠葉制藥集團
持久的創(chuàng)新聚焦
規(guī)模擴張?NO;扎堆仿制?NO。短平快的品牌增長實際上也可以演繹出別樣精彩。從原料出口到成藥出口、從仿制到自主創(chuàng)新，這是一條徐徐上升的發(fā)展軌跡，也是綠葉曾經(jīng)走過的歷程。與恒瑞同以研發(fā)高投入著稱的綠葉，憑借一股韌勁和專注，如今已翹首立于國內(nèi)長效緩控釋及靶向制劑技術(shù)的前端。持久的創(chuàng)新聚焦，是綠葉開拓市場的利器，同時，以品質(zhì)取勝的創(chuàng)新藥物及新型制劑，又為企業(yè)贏得對外合作的籌碼。
悅康藥業(yè)集團
與國際主流企業(yè)同臺競技
12年前，悅康的第一家生產(chǎn)企業(yè)落戶北京BDA，百年品牌之夢自此有了扎根的地方。今天，憑借強大的產(chǎn)銷能力及不斷革新的質(zhì)量管理理念，悅康已具備進入多國藥品市場的通行證，除開展代工合作外，藥品更遠銷至俄羅斯、中東、東南亞等數(shù)十個國家和地區(qū)。在初登國際化舞臺之際，與國際主流企業(yè)同臺競技的壓力，正是悅康品牌活力煥發(fā)的源泉。
齊魯制藥
提升國際話語權(quán)的意識與日俱增
從原材料供應(yīng)到市場信息管理，如果說持續(xù)改進的質(zhì)量保證體系和完善的無菌保證體系是齊魯品牌脫穎而出的前提，那么成為國內(nèi)第一家無菌藥品通過FDA檢查，就是齊魯積極參與世界市場競爭的最佳證明。近年來，齊魯在創(chuàng)新方面的投入和成績有目共睹，樹立國際品牌、提升國際話語權(quán)的意識與日俱增，然而，突破進軍歐美市場的生產(chǎn)技術(shù)壁壘只是品牌溢價的第一步，齊魯還有很長的路要走。
瑞陽制藥
每年15%以上的產(chǎn)品開發(fā)和技改投入比例
前身為山東沂蒙新華制藥廠的瑞陽，從寂寂無聞的三線小廠，發(fā)展到如今的頭孢原料藥品牌，高于國家標準的企業(yè)內(nèi)控標準發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。這種深入企業(yè)文化骨髓的質(zhì)量追求，是瑞陽長久發(fā)展的根基，但更多的品牌成長基因由創(chuàng)新激活。每年15%以上的產(chǎn)品開發(fā)和技改投入比例，充分彰顯其在粉針劑分裝和原料藥合成技術(shù)上領(lǐng)先同行水平、拉開品牌差距的雄心壯志。
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團
400年品牌非一朝成
白馬?黑馬?總歸一句是：400年品牌非一朝成。歲月積淀形成的厚重感，與現(xiàn)代經(jīng)營管理意識碰撞產(chǎn)生的火花，讓馬應(yīng)龍的老字號愈發(fā)出彩;至于業(yè)務(wù)拓展，膏栓類主導(dǎo)品種春風(fēng)得意，又與連鎖醫(yī)院、藥妝等新業(yè)務(wù)的深耕交相輝映。瞄準肛腸疾病領(lǐng)域需求和個人護理零售市場，不遺余力推動旗下診療產(chǎn)業(yè)資源、工商資源的充分整合，是馬應(yīng)龍的品牌管理策略所在。
恒瑞醫(yī)藥
做大民族專利藥品牌
國內(nèi)藥企十幾年如一日專注于研發(fā)創(chuàng)新的例子尚不多見，恒瑞便是典型之一。年均9%以上的研發(fā)投入占比，保證了抗腫瘤藥、手術(shù)用藥、心血管藥等重點領(lǐng)域的新品孵育，也彰顯出恒瑞做大民族專利藥品牌的決心。恒瑞的另一個抓手是制劑國際化，目標是縮短與國際研發(fā)梯隊的差距，叩開全球化銷售的大門。內(nèi)外求進的思維使得恒瑞在大浪淘沙式的行業(yè)競爭中始終保有較高的品牌成長力。(源自醫(yī)藥經(jīng)濟報)
