近日，國藥集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)基金___國藥集團(tuán)資本管理有限公司（以下簡稱國藥資本）向國內(nèi)首家B2B醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè)浙江珍誠醫(yī)藥在線股份有限公司（以下簡稱醫(yī)藥在線）投資近億元。
據(jù)了解，醫(yī)藥在線是一家基于電子商務(wù)的醫(yī)藥健康分銷及渠道增值服務(wù)運營商，經(jīng)營規(guī)模近20億元。在此之前，醫(yī)藥在線已經(jīng)獲得包括華睿投資、通聯(lián)資本在內(nèi)的多家機(jī)構(gòu)投資，并在2010年1月和2011年11月兩度沖擊創(chuàng)業(yè)板上市。
醫(yī)藥流通模式變革
國藥資本總經(jīng)理吳愛民表示，過去市場競爭及政策導(dǎo)向的結(jié)果使得醫(yī)院市場基本被國藥、華潤等大型央企和地方國企占領(lǐng)，市場集中度較高；而以藥店、診所為主的市場，云集了1萬多家小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，平均經(jīng)營規(guī)模不足3000萬元，市場集中度非常低，像醫(yī)藥在線這樣近20億元銷售規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾了。
據(jù)了解，目前我國醫(yī)藥流通業(yè)大致可以劃分為全國性央企、地方性國企和民營企業(yè)三大陣營，前兩大陣營主要定位在醫(yī)院終端，民營企業(yè)大部分定位在藥店和基層市場。經(jīng)過行業(yè)的競爭與演變，逐漸形成了以純銷為主的“國藥模式”和以快批為主的“九州通模式”，但這兩種模式主要依靠強(qiáng)大的資本力量來推動，以收購具有一定規(guī)模的地方龍頭或建設(shè)物流基地布局全國戰(zhàn)略。
珍誠大股東和瑞控股有限公司董事長沈美強(qiáng)認(rèn)為，與上述兩種模式不同，“珍誠模式”更注重信息化建設(shè)和模式優(yōu)化，以輕資產(chǎn)方式和虛擬加盟整合理念快速整合行業(yè)資源，提升全產(chǎn)業(yè)鏈流通效率。
實踐“珍誠模式”
與歐美發(fā)達(dá)國家相比，我國醫(yī)藥流通行業(yè)集中度不高，目前我國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)超過1.3萬家，其中經(jīng)營規(guī)模在1億元以下的占了80%以上，隨著新修訂藥品GSP的實施，這些小型企業(yè)何去何從引人關(guān)注。
沈美強(qiáng)認(rèn)為，估計90%的小企業(yè)將面臨被淘汰或被并購的命運，但其中有些企業(yè)的團(tuán)隊和渠道依然具有獨特的價值。針對這一狀況，醫(yī)藥在線設(shè)計了“云聯(lián)千商”模式，用以整合小型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，憑借新型“整編”思維，運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、GIS、云計算等新一代信息技術(shù)，在全國區(qū)域內(nèi)整合1000家地方性小型醫(yī)藥商業(yè)公司。
醫(yī)藥在線董事長汪少華透露，公司此次引入國藥資本，在行業(yè)資源、模式梳理還有管理優(yōu)化方面都會有所幫助，未來3年總投資預(yù)計超過3億元，支撐業(yè)務(wù)規(guī)模超過100億元，并積極參與醫(yī)藥電子商務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，為實踐“珍誠模式”奠定堅實基礎(chǔ)。
雖然此前醫(yī)藥在線主動放棄了沖擊創(chuàng)業(yè)板，但在此次國藥資本入股的同時，華睿投資同時增持醫(yī)藥在線2.5%的股份。(源自中國醫(yī)藥報)
