在醫(yī)藥分離的新醫(yī)改背景下,80%的醫(yī)院藥品份額將外流,每一家連鎖藥店都希望吃下這一塊巨大的蛋糕。昨日,北京商報記者獨家獲悉,上市藥店老百姓大藥房與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺微醫(yī)達成合作,通過藥店+在線問診模式搶占原本被醫(yī)院牢牢“把控”的處方藥市場。
藥房設在線診臺
結(jié)束以藥養(yǎng)醫(yī)、推行分級診療是新醫(yī)改的大方向,這意味著80%的醫(yī)院藥品份額將逐漸外流,面對巨大的市場,連鎖藥店接連布局。老百姓大藥房一季度財報顯示,根據(jù)門店商圈特點將公司現(xiàn)有門店分為醫(yī)院店、商業(yè)店和中醫(yī)特色店等類型,并形成相應的技術標準,醫(yī)院店有助于承接醫(yī)院流出的份額。另一方面在尋找接入處方藥的機會,與擁有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的微醫(yī)一拍即合。
記者了解到,老百姓大藥房在北京1家門店和浙江10家門店將先開始試點,門店內(nèi)為“互聯(lián)網(wǎng)診臺”辟出空間。記者在老百姓大藥房廣渠門店看到,店內(nèi)設立10平方米左右的“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”接診點,據(jù)介紹,藥房會員可享受三甲醫(yī)院專家免費的用藥指導,分為圖文和在線視頻兩種。醫(yī)生可在線開具電子處方,再交由店內(nèi)的執(zhí)業(yè)藥師配藥并出售給消費者。若疾病較重需要就醫(yī),可通過微醫(yī)在線預約掛號。該模式將于5月28日在北京、浙江兩地試點,6月調(diào)整后進一步推廣。
北京老百姓大藥房總經(jīng)理劉磊介紹,藥店+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的模式是業(yè)內(nèi)首例,這意味著藥店發(fā)揮出“門診”的作用,過去需要在醫(yī)院排隊很久才能看的小病,在藥店幾分鐘就可以解決了,符合國家的分級診療政策。5月28日會針對會員小范圍試點,收到反饋調(diào)整后,6月會在更大范圍內(nèi)推廣。由于北京醫(yī)保政策較為特殊,其他地區(qū)未來均可醫(yī)保支付。
醫(yī)藥電商尋門店資源
主導本次合作的是老百姓電商分公司。長期以來,醫(yī)藥電商在藥店企業(yè)中始終扮演著“拖油瓶”的角色,簡單的B2C模式接連被證明難以跑通。老百姓電商于3月中旬換帥,原七樂康大白云診執(zhí)行副總經(jīng)理徐向東接任老百姓電商CEO一職。出身藥店廣東大參林、運營過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的徐向東正在帶領老百姓電商轉(zhuǎn)型,與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院合作是第一步。
2016年一季度,老百姓大藥房、一心堂和益豐藥房三大上市藥店都交出了一份格外優(yōu)異的成績單,老百姓大藥房的營業(yè)收入和凈利潤雙雙飆紅,分別達到26%和20%的同比增長。盡管藥店風生水起,卻只占據(jù)著20%的藥品份額,80%的藥品仍在醫(yī)院端。但政策剛剛放開,尚未有企業(yè)率先破冰,仍在探索中。
劉磊表示,與微醫(yī)合作是為了提高專業(yè)服務和搶占處方藥,目前門店增量有限,提供在線診療也能帶動銷量增長,同時也能增加用戶黏性。對于微醫(yī)而言,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院擁有龐大的醫(yī)生資源,專家團隊數(shù)量超過7000組,專業(yè)分診人員超過1.2萬人。出身于掛號的微醫(yī)在醫(yī)療領域資源豐富,亟須切入藥品領域,老百姓大藥房的合作模式是落地的有效抓手。此外,微醫(yī)也需要線下門店提供用戶體驗,當老百姓電商拋出橄欖枝,微醫(yī)自然樂于合作。
搶醫(yī)院藥品蛋糕
新醫(yī)改的浪潮下,連鎖藥店在尋找自己的位置。新一輪醫(yī)改啟動六年多來,公共衛(wèi)生服務體系、醫(yī)療服務體系、醫(yī)療保障體系、藥品供應保障體系,這四位一體的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度已基本形成。雖然越來越多人開始理性擇醫(yī),但專家情結(jié)仍在。《2016年中國民眾就醫(yī)與健康管理調(diào)研洞察》顯示,擔心醫(yī)生水平不高、藥品種類不全等是患者的主要顧慮。藥店豐富的藥品種類配合互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的診療水平可有效解決消費者擔憂。
除微醫(yī)外,阿里健康、七樂康等均涉足互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領域,有條件的連鎖藥店亦可復制老百姓大藥房與微醫(yī)的合作模式,提供賣藥以外的增值服務,在業(yè)內(nèi)看來,這也有助于推動分級診療進一步落地,撬動醫(yī)院藥品龐大的市場。
北京商報記者 李鐸 肖鵬/文 賈叢叢/制表
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中國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟首屆輪值主席龍巖表示,隨著中國醫(yī)藥改革的不斷深入,從推進醫(yī)藥分開、禁止醫(yī)院限制處方外流,到藥品流通行業(yè)的“兩票制”……政策環(huán)境的臨界點呼之欲出。連鎖藥店在經(jīng)過多年的運營和發(fā)展后,也具備了以社區(qū)為核心的專業(yè)化藥事服務,以顧客為中心的健康管理服務以及互聯(lián)網(wǎng)營銷互動服務等能力。
聯(lián)盟專家委員會主任委員、阿里健康董事康凱介紹,聯(lián)盟建立后,除了打造O2O生態(tài)圈和會員管理平臺外,還將推進醫(yī)藥分開,探索與醫(yī)院建立良性合作關系,并為聯(lián)盟成員提供醫(yī)藥零售與互聯(lián)網(wǎng)相關培訓、教育服務等。
其實,醫(yī)藥O2O巨大的市場已成為各方眼中的一塊大蛋糕。除了快方送藥、叮當送藥等創(chuàng)業(yè)項目外,包括平安等巨頭也已入局?!搬t(yī)藥O2O‘未來已來’。但因其服務長尾的特殊性,我們也深切地感受到,全生命流程的健康管理服務,不是舉一家企業(yè)之力就可以做到的”,在康凱看來,只有線上線下結(jié)合,行業(yè)聯(lián)動,才能探索出一條適合中國醫(yī)藥行業(yè)的O2O之路。(來源:米內(nèi)網(wǎng))