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創(chuàng)建時間:2017-06-15當(dāng)前位置: 首頁 >> 行業(yè)動態(tài) >> 展會動態(tài)

醫(yī)藥O2O回暖 多企業(yè)試圖打通上下游

6月13日,快方送藥宣布將用智能藥店系統(tǒng),以5種系統(tǒng)、3重模式賦能傳統(tǒng)藥店,攜手50城500家藥店共同掘金醫(yī)藥市場;不久前,叮當(dāng)快藥也與200家藥企達(dá)成合作協(xié)議。

  醫(yī)藥O2O又開始活躍起來,資深人士邵清向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者分析,政策、行業(yè)氛圍已經(jīng)到來??旆剿退巹?chuàng)始人高越坦言,隨著藥店新商業(yè)的崛起,未來藥店零售市場格局也將發(fā)生改變,藥店、藥品供應(yīng)都將重構(gòu),醫(yī)藥O2O有望助力藥店拿下6000億市場。

  不過由于醫(yī)藥的特殊性,O2O一直被質(zhì)疑為偽命題,去年藥給力融資失敗后,醫(yī)藥O2O一度進(jìn)入退燒階段,但近來隨著模式改變及資本介入,開始回暖。

  隨著原有單純送藥的模式改變,醫(yī)藥O2O企業(yè)拓展上下游鏈條,或為行業(yè)發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型找到新路徑,但能否崛起仍需看是否帶來盈利。

  重構(gòu)商業(yè)模式

  高越向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道解釋,這是藥店的新商業(yè)模式,以送藥上門為基礎(chǔ)、用戶服務(wù)為核心,全數(shù)據(jù)化的藥店網(wǎng)絡(luò)平臺。未來藥店零售市場格局將隨之發(fā)生改變,藥店和藥品供應(yīng)將重構(gòu)。

   “只有有特色的線下連鎖藥店才能生存,其他將萎縮,預(yù)計醫(yī)藥萬億市場60%的份額將轉(zhuǎn)移到線上。而拿下這6000億元市場,最有可能是藥店新商業(yè)模式參與者?!备咴秸J(rèn)為。

  快方送藥成立于2014年,于同年12月獲得九合創(chuàng)投數(shù)百萬美元投資。開始的模式是與藥店建立合作,單純送藥,至2015年開始向自建藥店模式轉(zhuǎn)型。藥店布點主要依據(jù)每家覆蓋50平方公里,保證1小時送藥上門為原則。

  高越介紹,采用線下自建藥店模式,快方送藥主要付出收購及改造藥店和藥品配送成本;收入主要來自藥品毛利。未來或會增加配送費用產(chǎn)生的收入。

  從上述戰(zhàn)略可看出,快方送藥不僅扮演快遞角色,還在試圖打通醫(yī)藥上下游,而這也是醫(yī)藥O2O都在嘗試的一種模式。

  快方送藥宣布此戰(zhàn)略前幾日,叮當(dāng)快藥也與200家藥企達(dá)成合作。目前叮當(dāng)大醫(yī)藥生態(tài)圈中除了送藥服務(wù)“叮當(dāng)快藥O2O”、線下服務(wù)“叮當(dāng)智慧藥房”外,還有“叮當(dāng)醫(yī)藥B2B”,以及服務(wù)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的“和力物聯(lián)網(wǎng)平臺”。

  2016年5月,阿里健康牽頭成立了中國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟,與200多家連鎖藥店合作,覆蓋過百個城市的2萬余個藥房門店。此舉被認(rèn)為最能體現(xiàn)馬云“新零售”在醫(yī)藥領(lǐng)域的布局。

  崛起路徑待考

  隨著醫(yī)改推進(jìn),未來幾年,縣級及以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)藥分開局面將逐步形成,為藥品零售帶來廣闊市場。

  除醫(yī)改政策外,國務(wù)院還發(fā)布了《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》,力爭到2017年試點城市公立醫(yī)院藥占比總體降到30%左右。在業(yè)內(nèi)人士看來,這也是醫(yī)藥O2O的機(jī)會。

  為此,除快方送藥、叮當(dāng)快藥、阿里健康外,多家企業(yè)布局醫(yī)藥O2O,如京東、百度等,而且連鎖藥店也在自建醫(yī)藥O2O。

  如2016年1月,益豐藥房公告,O2O健康云服務(wù)平臺建設(shè)及運(yùn)營推廣項目是其發(fā)展重點,預(yù)算投入1.5億元完成CRM信息系統(tǒng)、“益健康”APP、等;老百姓亦在2015年年報表示,借助O2O業(yè)務(wù)強(qiáng)化了實體門店的基礎(chǔ)服務(wù)能力,通過在實體店增設(shè)自助式檢測智能設(shè)備等提升顧客黏性。

  江蘇百佳惠蘇禾大藥房董事長徐郁平向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道解釋,熱衷醫(yī)藥O2O,是因為近年來藥店發(fā)展增速放緩,利潤空間不斷壓縮。

  然而隨著O2O熱潮回落和資本寒冬,尤其是2016年5月,藥給力暫停服務(wù)后,多家醫(yī)藥O2O業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題,有報道稱,同年7月快方送藥暫停了廣州、上海、杭州三個城市的送藥業(yè)務(wù),專注深圳及北京業(yè)務(wù)。送藥這一非高頻的服務(wù)也一直被質(zhì)疑為偽命題。

  中國百貨商業(yè)協(xié)會電商委員會副會長、O2O聯(lián)盟理事長馬旗戟向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者指出,如O2O只是導(dǎo)流沒有增加利潤,成本有可能上升,反而線上掠奪了原有線下銷售機(jī)會。

  而現(xiàn)在醫(yī)藥O2O從單純送藥轉(zhuǎn)型,將蛋糕從送藥擴(kuò)大至上游藥企、下游藥店,增加應(yīng)用場景,邵清認(rèn)為,這或是醫(yī)藥O2O的新出路。(來源:醫(yī)藥網(wǎng))

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