醫(yī)療，被認(rèn)為是最有前景的投資領(lǐng)域之一，這也是如此多明星企業(yè)跨界進入醫(yī)療的原因。
8月2日晚間，萬達新成立大健康集團的消息，被各大媒體爭相報道。
中國的醫(yī)療領(lǐng)域已經(jīng)對民營企業(yè)開放，允許外國醫(yī)師到中國執(zhí)業(yè)，國內(nèi)的醫(yī)生經(jīng)過批準(zhǔn)后也可以私人出診。因此，萬達集團董事長王健林認(rèn)為，這或許為民營醫(yī)院發(fā)展提供了條件。
萬達集團最大的優(yōu)勢就是在中國有幾百個大型商業(yè)中心和建設(shè)團隊，有這個能力和底氣轉(zhuǎn)向大健康領(lǐng)域。為了轉(zhuǎn)型，王健林確定“去地產(chǎn)化”戰(zhàn)略，首先，堅決轉(zhuǎn)讓重資產(chǎn)項目，這意味著萬達決定舍棄一部分開發(fā)利潤和資產(chǎn)增值，“輕裝上陣”。
其次，是集中力量做輕資產(chǎn)?，F(xiàn)在的萬達，除了地產(chǎn)商業(yè)以外，醫(yī)院板塊正在成為萬達對外的另一張名片。
30多家地產(chǎn)商布局健康領(lǐng)域
事實上，國內(nèi)已經(jīng)有30多家房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型大健康，包括萬達、碧桂園、萬科、恒大等。
8月4日，中國最大的地產(chǎn)企業(yè)之一碧桂園與英國國際醫(yī)療集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定雙方將就國際頂尖醫(yī)療資源與專家，醫(yī)院功能規(guī)劃與設(shè)計/醫(yī)院建設(shè)項目管理、醫(yī)院運營管理、醫(yī)護培訓(xùn)等領(lǐng)域展開深度合作。
2016年，萬科落子廣州首個醫(yī)療項目——萬科康復(fù)醫(yī)院，據(jù)萬科內(nèi)部人士透露，該項目截至目前投入已有約上億元。
此外，恒大旗下恒大健康2016年牽手哈佛布萊根醫(yī)院，后者將為博鰲恒大國際醫(yī)院提供專業(yè)技術(shù)、管理運行等方面提供支持。同時，雙方簽訂授權(quán)合約書，博鰲恒大國際醫(yī)院成為哈佛布萊根醫(yī)院在海外建立的首家且唯一一家附屬醫(yī)院。
地產(chǎn)與醫(yī)療行業(yè)高度的粘合性成了眾多地產(chǎn)企業(yè)進入醫(yī)療行業(yè)的關(guān)鍵因素——地產(chǎn)項目需要醫(yī)療配套項目錦上添花；現(xiàn)有公立醫(yī)院資源緊缺，看病難看病貴的大背景下，具有地產(chǎn)資源的企業(yè)投身醫(yī)院項目的建設(shè)，可以說具有先天優(yōu)勢。
看好醫(yī)療投資的跨界大佬不止地產(chǎn)商
看好醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的不只是地產(chǎn)商。
5月份以來，亞馬遜在醫(yī)療領(lǐng)域動作不斷，先是為新成立的醫(yī)藥部門公開招聘總經(jīng)理，又引進大批醫(yī)療專家，并積極開發(fā)Alexa語音服務(wù)應(yīng)用軟件、在線銷售醫(yī)藥用品、研究電子病歷，似是有意打造在線就診平臺。
2016年蘇寧環(huán)球斥巨資成立了蘇寧環(huán)球醫(yī)美產(chǎn)業(yè)基金，傾力打造醫(yī)美新品牌——蘇亞醫(yī)美。
估計很少有人知道，賈躍亭也投資過醫(yī)療行業(yè)，樂視公司曾于2015年6月30日宣布與衛(wèi)寧軟件合作，擬進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場。然而此次合作只有這一次公開的報道，此后再無下文。
在更早的2014年3月，順豐成立醫(yī)藥物流事業(yè)部。2016年年初，順豐正式成立了“冷運事業(yè)部”，分離醫(yī)藥冷鏈和生鮮冷鏈資源。
2014年2月，阿里巴巴斥資約10.37億元成功控股中信21世紀(jì)，后改名“阿里健康”，加速推進自己的“未來醫(yī)院”計劃。
2004年，海爾投資300萬涉水醫(yī)藥流通業(yè)，成立青島海爾醫(yī)藥有限公司，到現(xiàn)在，海爾醫(yī)療用冷藏設(shè)備已經(jīng)發(fā)展超十年。日前，海爾跨界醫(yī)療首個康復(fù)醫(yī)療項目——上海永慈康復(fù)醫(yī)院正式開業(yè)。
跨界背后的政策自信
這份自信，與國家近年來鼓勵社會資本進入非公醫(yī)療機構(gòu)的政策密不可分。
2013年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，鼓勵社會資本辦醫(yī)，放寬對民營醫(yī)療機構(gòu)市場準(zhǔn)入；
2015年，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進社會辦醫(yī)加快發(fā)展的若干政策措施》，進一步完善社會辦醫(yī)的準(zhǔn)入、行政規(guī)劃、稅收、醫(yī)保等多方面細節(jié)，逐步破除制約民營醫(yī)療的障礙。
國家衛(wèi)計委數(shù)據(jù)顯示，2016年11月底與2015年同期相比，全國公立醫(yī)院數(shù)量少了430個，民營醫(yī)院增加1955個。且2016全年度，全國公立醫(yī)院數(shù)量持續(xù)減少，減少數(shù)量為歷年來最多，民營醫(yī)院的數(shù)量在幾年里已經(jīng)翻了一番有余。
對于跨界進醫(yī)療，多位投資人和專家表達了看法。
中國民營醫(yī)療資深研究者、健康界“眾說”作者黃石頭：醫(yī)療技術(shù)人才的導(dǎo)入和管理，以及醫(yī)療市場和服務(wù)的管理，是擺在未來萬達醫(yī)療項目中的實際難題。不過，我依然相信，在中國屢創(chuàng)實體商業(yè)創(chuàng)新奇跡的萬達，在醫(yī)療領(lǐng)域的投資，在養(yǎng)老領(lǐng)域的投資，或許能夠再次創(chuàng)造出更多新的奇跡。
張強醫(yī)生集團創(chuàng)始人張強：中國醫(yī)療健康行業(yè)最缺的不是資本，也不缺醫(yī)院大樓，缺的是醫(yī)生人才資源流動的土壤，缺的是大量符合國際化醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)生團隊，缺的是公平有序的民營公立競爭機制，缺的是國際化的醫(yī)生培養(yǎng)體系。
華蓋資本董事長許小林：中國醫(yī)療投資已進入2.0時代，未來5至10年間，中國可能會產(chǎn)生大量醫(yī)療優(yōu)質(zhì)企業(yè)，科學(xué)家、企業(yè)家、投資家會有深度融合。
紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理楊云霞：醫(yī)療投資只有在最開始投入才能真正賺錢，后面進入的回報都很平庸。對于投資回報，要有長期心態(tài)，搭建一個對行業(yè)有認(rèn)知的團隊非常重要。
中國大規(guī)?？缃甾D(zhuǎn)型醫(yī)療健康領(lǐng)域的帷幕已經(jīng)拉開，如何結(jié)合中國國情，探索一條適合的道路，是一個需要反復(fù)論證探索的漫長過程。（來源：醫(yī)藥網(wǎng)）
