在國內(nèi)零售藥店集中度仍不高的情況下，近兩年零售藥店仍然以加速擴張為主題。加之零售GSP的強化監(jiān)管使得單體藥店的生存空間大受擠壓，一般的單體藥店難以承受新GSP帶來的成本上升壓力，扶大扶強仍是未來政策的主要支點。有些城市更是要求單體藥店必須加盟連鎖，實行連鎖的“統(tǒng)一”模式，因此，連鎖化是零售藥店的必然選擇。與此同時，各式聯(lián)盟的興起，正展現(xiàn)星火燎原之勢，抱團取暖已經(jīng)是藥店的不二選擇。當下尚未加入聯(lián)盟組織的企業(yè)已微乎其微，不少企業(yè)甚至同時加入多家聯(lián)盟，行業(yè)的競爭已經(jīng)演變成為一群人與一群人、一批企業(yè)與另一批企業(yè)間的競爭，激烈程度與波及廣度，超過了以往任何時候。
基于藥店行業(yè)持續(xù)多年的整體弱增長依然沒有太好的緩解，數(shù)量飽和下的競爭夾雜著成本的高企與上漲，也讓許多連鎖藥店難以從容，強大的競爭壓力正全面倒逼企業(yè)進行經(jīng)營管理突圍：
一是目標性。優(yōu)秀的組織必須有清晰可見的奮斗目標，它可以是階段性目標，也可以是中長期目標，關(guān)鍵是要求組織中的每一個成員高度認同并勇敢面對挑戰(zhàn)，而成功制定和導入這個目標則是團隊帶頭人的第一要務(wù)。
二是包容性?，F(xiàn)在零售藥店的發(fā)展速度已經(jīng)超過了組織人才成長的速度，優(yōu)秀人才的引進以及并購帶來的人才整合將成為很多零售藥店強化隊伍、優(yōu)化組織的重要方式，而組織的包容性將成為決定這一重要改變是否成功的重要因素。
三是學習力。學習力如今得到了很多零售藥店的高度重視，行業(yè)內(nèi)層出不窮的研修班足可證明這一點。要善于學習，簡單說就是做好兩個平衡，即內(nèi)部學習與外部學習的平衡，個人學習與團隊學習的平衡。
四是突破力。優(yōu)秀的組織必須要在日常工作中堅持培養(yǎng)不斷自我反思的思維習慣，并把它變成組織的信仰，反思的目的是為了實現(xiàn)持續(xù)的自我突破，對于具有強大的自我突破能力的團隊，其發(fā)展空間和無堅不摧的力量將是驚人的。（來源：醫(yī)藥網(wǎng)）
