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創(chuàng)建時間:2018-04-25當(dāng)前位置: 首頁 >> 行業(yè)動態(tài) >> 展會動態(tài)

河南省耗材采購模式大變革,全省都要大降價

4月24日,河南省衛(wèi)計委召開新聞發(fā)布會,介紹該省藥品和醫(yī)用耗材采購管理工作情況。

  從發(fā)布會內(nèi)容來看,河南省的醫(yī)用耗材(含試劑)采購模式,也要開啟新一輪變革了。

  河南省在2016年就實行了十大類高值醫(yī)用耗材和體外診斷試劑的網(wǎng)上陽光采購,全省3106家醫(yī)療機構(gòu)、全國5228家耗材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)均通過省醫(yī)藥采購平臺進行交易,省級集采的高值耗材和試劑的交易金額也已超過一百億元。

  此番,河南省是要在已有省級掛網(wǎng)集采成效之上進一步實施變革,目的則是為了進一步降低采購價格,控制醫(yī)療費用。改革的核心手段有二:帶量議價;省級大醫(yī)院領(lǐng)頭,全省價格聯(lián)動。

  大三甲率先議價,非低價產(chǎn)品踢出

  河南省人民醫(yī)院和鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院,這兩家河南省內(nèi)的最強醫(yī)院,于今年初率先對高值耗材和診斷試劑進行了帶量議價。

  以鄭大一附院為例,該院將新品和在院產(chǎn)品同時競標(biāo),在相同品規(guī)中進行橫向價格對比,同質(zhì)量同功能的品規(guī)按最低報價采購。并對議價后價格仍較高的產(chǎn)品、降價幅度不夠的產(chǎn)品,停止其供應(yīng)資格。

  鄭大一附院議價的結(jié)果是,耗材平均降價15.58%,試劑平均降價16.08%。

  其他公立醫(yī)療機構(gòu)均參照大三甲價格

  兩家醫(yī)院的帶量議價工作完成之后,河南省招標(biāo)辦又發(fā)文,要求自4月18日起,全省公立醫(yī)療機構(gòu)按照兩家醫(yī)院議價后的全省最低采購價格實施省內(nèi)高值耗材和試劑價格聯(lián)動。

  通俗點說,就是,把兩家醫(yī)院的談判價格最低值作為限價,全省公立醫(yī)療機構(gòu)在采購議價談判產(chǎn)品時,不得高于限價采購,也即不得高于兩家醫(yī)院議出來的最低采購價格。

  由兩家能夠掌握話語權(quán)的省級大醫(yī)院去跟耗材、試劑企業(yè)談判,促使企業(yè)產(chǎn)品降價,然后全省其他公立醫(yī)療機構(gòu)的采購價格又都跟著兩家大醫(yī)院走。

  如此一來,河南全省公立醫(yī)療機構(gòu)的高值耗材、試劑采購價都要大降了。

  全省降價目標(biāo):高值耗材降18.8%,試劑降28.1%

  據(jù)河南省衛(wèi)計委介紹,經(jīng)測算,價格聯(lián)動后,全省高值耗材的采購價平均降幅為18.8%,試劑平均降幅為28.1%。全省將可節(jié)約高值醫(yī)用耗材費用10.26億元,可節(jié)約試劑費用9.37億元。

  20個億的高值耗材和試劑采購金額,說沒就沒了。河南省的這一采購新模式,很牛掰,也別具特色。

  下一步:市級聯(lián)合體帶量議價

  河南省由兩家大三甲領(lǐng)頭的新一輪高值耗材和試劑帶量議價采購工作,已經(jīng)推行起來了。而據(jù)河南省衛(wèi)計委在發(fā)布會上公布的信息來看,下一步,該省針對高值耗材的采購,還將推動實行“聯(lián)合采購”。

  具體來說,就是要采取“18+1”的模式,督促指導(dǎo)各地和省直醫(yī)療機構(gòu)組成議價采購聯(lián)合體,各聯(lián)合體堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理的原則,以量換價、量價掛鉤、帶量采購,進一步降低采購價格。

  早在之前,安徽省就已經(jīng)針對藥品和耗材均實行了帶量采購的改革。其中藥品是“16+1”模式,耗材是劃分為三大片區(qū)的模式。

  從發(fā)布會內(nèi)容來看,河南省將推行的“18+1”聯(lián)合采購模式,與安徽的藥品帶量采購模式或類似。

  全省17個地級市、1個省直管市、及省直醫(yī)療機構(gòu)或?qū)⒏髯越M成一共“18+1”個聯(lián)合體,然后由各聯(lián)合體分別去進行帶量議價采購,以比如整個地級市的采購量合成一個采購大單,去同生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)要價,要求大幅讓利。

  這一模式一旦實行起來,將會是又一波大降價。

  量大、價高的高值耗材,還要重點監(jiān)控其使用

  此外,河南省衛(wèi)計委亦明確,下一步,要對高值耗材實施重點監(jiān)控,相關(guān)措施包括:

  各醫(yī)療機構(gòu)將高值耗材合理使用情況納入績效考核指標(biāo);

  對用量大、價格高、費用增長快的高值耗材實施重點監(jiān)控、定期評價、嚴(yán)格管理;

  省衛(wèi)計委及各地市、縣(市、區(qū))要建立重點監(jiān)控目錄;

  醫(yī)療機構(gòu)每月對使用量排名前十的高值耗材和使用金額排名前十的醫(yī)務(wù)人員進行公示,對存在不合理使用現(xiàn)象的高值耗材采取限制措施,對違反相關(guān)規(guī)定、不合理使用高值耗材的醫(yī)師及其所在科室負責(zé)人進行約談。

  這就是要在采購環(huán)節(jié)之外,從使用這另一個環(huán)節(jié)下手,去對高值耗材進行控費了。這對部分高值耗材企業(yè)來說,將是一挑戰(zhàn),比如血管介入類高值耗材中的支架產(chǎn)品,使用金額往往能排在所有高值耗材產(chǎn)品的前列。(來源:賽柏藍器械)

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