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創(chuàng)建時(shí)間:2018-05-08當(dāng)前位置: 首頁 >> 行業(yè)動(dòng)態(tài) >> 展會(huì)動(dòng)態(tài)

國(guó)務(wù)院發(fā)文,三類藥企要大賺

醫(yī)院圍墻被推倒,固若金湯的傳統(tǒng)醫(yī)療閉環(huán),被撕開一道口子。

  公立醫(yī)院,門診藥房或消失

  主導(dǎo)這一變革的,是國(guó)務(wù)院。幾日前發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》。親手,將公立醫(yī)院推上了互聯(lián)網(wǎng)的高速公路;將偏居一偶的公立醫(yī)院,拉進(jìn)了信息化的時(shí)代激流。

  鼓勵(lì)所有醫(yī)院,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),滿足患者診前、診中、診后等全部醫(yī)療需求。理論上,可以將醫(yī)院開到任何一個(gè)有網(wǎng)絡(luò)覆蓋的地方,無論是偏遠(yuǎn)山區(qū)、還是天涯海角。

  大型醫(yī)院的核心資源——診療能力被最大化, 藥品不再重要。或許門診藥房都可以不要了。

  “淘寶式”看病,顛覆醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有模式

  在2003年5月“淘寶網(wǎng)”創(chuàng)建之前,或者說在電子商務(wù)出現(xiàn)之前,輕點(diǎn)手機(jī)、鼠標(biāo)就能完成購(gòu)物,難以想象。這個(gè)具有顛覆性的商業(yè)模式,不但節(jié)約了我們時(shí)間、交通成本,還能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。

  同樣的模式,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,讓無論身處何地的患者,都能夠選擇、并享受到適合自己的診療服務(wù)。以后看病,在家門口小醫(yī)院檢查,中國(guó)最好的醫(yī)院做診斷,然后把藥品快遞到患者手中。

  多方參與、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放共享的巨大變革,蘊(yùn)含巨大的機(jī)會(huì)。想想互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代締造了多少財(cái)富神話、創(chuàng)新了多少商業(yè)模式,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,完全有理由心潮澎湃,撲向這一風(fēng)口。

  處方?jīng)坝客饬?,行業(yè)蘊(yùn)含巨大商機(jī)

  國(guó)務(wù)院明確,通過網(wǎng)絡(luò)診療,對(duì)線上開具的常見病、慢性病處方,經(jīng)藥師審核后,醫(yī)院可以委托第三方機(jī)構(gòu)送到患者手中。并探索,醫(yī)院處方信息和藥品零售消費(fèi)信息互聯(lián)互通、實(shí)時(shí)共享。

  處方終于流出醫(yī)院了!有兩種可能,一種是藥品還在醫(yī)院掌控中;但診療費(fèi)大幅度提高后,醫(yī)院還抱著藥品的收益不放,就有點(diǎn)不明智了。所以另一種可能,是互聯(lián)網(wǎng)診療作為醫(yī)院現(xiàn)有線下的補(bǔ)充,帶來一塊可觀的收入后,會(huì)讓醫(yī)院主動(dòng)放棄運(yùn)用一些手段,從藥品上“找錢”,不過這需要時(shí)間。

  無論如何,處方外流,打碎原有醫(yī)藥行業(yè)的閉環(huán),會(huì)帶來一系列連貫變化。

  藥商趕緊成立電子商務(wù)部,做好處方對(duì)接準(zhǔn)備

  對(duì)接醫(yī)院處方的藥品經(jīng)營(yíng)公司,會(huì)火。原來配送一家醫(yī)院,藥品只覆蓋來醫(yī)院就診的患者,隨著處方通過互聯(lián)網(wǎng)飛到全國(guó)各地,可以預(yù)見,藥品的出貨量會(huì)呈現(xiàn)幾何級(jí)上升。

  和一家醫(yī)院建立聯(lián)系,等于抓住了全國(guó)市場(chǎng)。趕緊成立電子商務(wù)部,是藥商必須抓緊要做的事,做好和互聯(lián)和網(wǎng)平臺(tái)對(duì)接的準(zhǔn)備。

  藥企得到更大的市場(chǎng),坐享紅利

  性價(jià)比最高的藥品、藥企賺錢更多了。盡管現(xiàn)在各家藥企在全國(guó)都有渠道建設(shè),但和覆蓋角角落落的互聯(lián)網(wǎng)相比,差距依然很大。借助互聯(lián)網(wǎng)和各級(jí)醫(yī)聯(lián)體,醫(yī)院處方可以無死角到達(dá)任何一個(gè)地方。

  隨之,藥品也可以送達(dá)。這種覆蓋的深度和廣度,之前藥企是要付出極大的成本才能實(shí)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院出現(xiàn),一步到位。把一個(gè)更大的市場(chǎng),推到藥企眼前。

  舉個(gè)例子,2015年12月10日,浙江大學(xué)醫(yī)院附屬醫(yī)院院長(zhǎng)、著名心血管專家通過烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái),為杭州濱江的患者開出全國(guó)第一張復(fù)診在線處方。兩天后,患者就收到了快遞來的藥品。

  順豐、京東、郵政的機(jī)會(huì)終于來了

  配送企業(yè),其實(shí)說的是快遞企業(yè),終于抓住了機(jī)會(huì)。在快遞行業(yè)的眼中,冷鏈、醫(yī)藥配送是個(gè)大市場(chǎng),是塊“肥肉”,他們要作為重點(diǎn)突破口,堅(jiān)決吃掉這個(gè)業(yè)務(wù)。

  此前,國(guó)家郵政局局長(zhǎng)就表示,要引導(dǎo)郵政、快遞企業(yè)加快發(fā)展冷鏈、醫(yī)藥等高附加值業(yè)務(wù)。

  互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,當(dāng)然是個(gè)好機(jī)會(huì)。這是個(gè)不言自明的事實(shí),傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)的配送能力和順豐、郵政、京東等差距比較大。醫(yī)院處方、藥商備貨、快遞送達(dá),一氣呵成。快遞行業(yè)盼望已久的機(jī)會(huì),終于到了。

  廣東已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,開始行動(dòng)

  2015年12月7日全國(guó)第一個(gè)以“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”命名的醫(yī)院--烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的誕生,經(jīng)過兩年多的實(shí)踐探索后,國(guó)務(wù)院發(fā)文在全國(guó)推廣。廣東已經(jīng)開始了。

  5月4日,廣東衛(wèi)計(jì)委發(fā)布消息,日前,廣東省副省長(zhǎng)率省政府副秘書長(zhǎng)省衛(wèi)生計(jì)生委主任、廣州市副市長(zhǎng)、等一行前往上海市、浙江烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等地調(diào)研。研究廣東加快發(fā)展的對(duì)策措施。

  廣東行動(dòng)很快,可以預(yù)見的是,全國(guó)快速推開并不會(huì)太久。想做的什么的,可要抓緊了。(來源:賽柏藍(lán))

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