新醫(yī)改在2012年逐漸走向縱深，制藥利潤愈發(fā)攤薄，在企業(yè)做大過程中的掣肘亦越來越明顯。面對變局和成長之痛，這些企業(yè)家們所殺出的求存之道，因另有一番注解而顯得與眾不同：他們中，有的是帶領(lǐng)企業(yè)進行政策性改革的“開拓家”；有的是懷揣向國際市場發(fā)展夢想的“指揮家”；有的是擔(dān)起社會責(zé)任義不容辭的慈善家；有的是誓把企業(yè)做成精品的管理大師；更多的，是臨危受命，義不容辭地擔(dān)當(dāng)起企業(yè)成長責(zé)任的勇士。
企業(yè)因夢想而美麗，而人是企業(yè)最美的風(fēng)景。讓我們一起走進這些有著美麗夢想的追夢人，聆聽他們心底最深處的吶喊。
放眼2012年的中國，醫(yī)藥行業(yè)眾多的新星不斷閃耀，他們是創(chuàng)新的精英和典范；又是醫(yī)藥行業(yè)的新生力量；更是醫(yī)藥行業(yè)未來的中堅力量。
而誰又是醫(yī)藥界冉冉升起的新銳明星，即將引領(lǐng)醫(yī)藥的潮流？
<<醫(yī)藥經(jīng)濟報>>從2012年表現(xiàn)突出的制藥企業(yè)中精選出“十大新銳人物”。
四川好醫(yī)生藥業(yè)集團有限公司董事長 耿福能
靜心回歸行業(yè)本質(zhì)
[人物年度表現(xiàn)] 耿福能所創(chuàng)立的好醫(yī)生品牌，一直堅持“做好人，制好藥”的企業(yè)理念，堅持生產(chǎn)質(zhì)量好、療效高的藥品。截至2012年年初，好醫(yī)生藥業(yè)擁有國家“973”課題項目1項、國家自然科學(xué)基金項目1項、國家工信部扶持中藥材專項1項，在全國建立了2020個品牌服務(wù)中心。并計劃在國家“十二五”期間培育10億元大品種1~2個，5億元大品種2~3個。
“質(zhì)量最好的藥品才是最便宜的藥品。”耿福能清晰地意識到，目前人們對醫(yī)藥行業(yè)的不信任，是由于沒有行業(yè)規(guī)矩造成的。只有行規(guī)可以填補法規(guī)的空白，使行業(yè)形成自律的環(huán)境和整體的正面形象。“企業(yè)不屬于個人，而是屬于整個社會。經(jīng)營企業(yè)是一種責(zé)任！經(jīng)營藥品企業(yè)更是責(zé)任重大?！边@種強烈的責(zé)任感正是好醫(yī)生生存和發(fā)展的動力源泉。與此同時，耿福能將盡社會責(zé)任納入好醫(yī)生發(fā)展的整體戰(zhàn)略之一，“一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在做企業(yè)的過程當(dāng)中，要做大做強的話，社會責(zé)任要比平時的日常生活考慮得更多一點才行。”
[點評] 耿福能說，他在企業(yè)里擔(dān)任著舵手的角色。在他的理解中，掌舵就是把好方向的意思，不要讓企業(yè)掉進漩渦。靜心下來回歸行業(yè)本質(zhì)，練好內(nèi)功，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是耿福能想得最多的事情?！爸灰汴P(guān)注藥品的質(zhì)量，利潤就源源不斷地來了”，這句話或許能帶給更多的醫(yī)藥經(jīng)營者以啟迪。
