“中國(guó)夢(mèng)”是近期被國(guó)人提起最多的一個(gè)詞語(yǔ)，它極大地激發(fā)了人民群眾實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的內(nèi)心渴望和高漲熱情。被譽(yù)為國(guó)內(nèi)“最具規(guī)模的大輸液專業(yè)制造商”的四川科倫藥業(yè)股份有限公司全體也為這個(gè)“中國(guó)夢(mèng)”而激動(dòng)著。一直以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為遠(yuǎn)大理想的科倫人所理解的“中國(guó)夢(mèng)”，不只是簡(jiǎn)單的大國(guó)崛起，更表達(dá)著必須要對(duì)社會(huì)、對(duì)人類有貢獻(xiàn)的雄心壯志。這樣一個(gè)夢(mèng)想也推動(dòng)科倫在迅速發(fā)展壯大的同時(shí)，積極投身到公益慈善事業(yè)當(dāng)中，為促進(jìn)“中國(guó)夢(mèng)”永續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量。
醫(yī)藥啟航誓以健康迎未來(lái)
“在人類眾多的苦難中，疾病是一顆最兇險(xiǎn)的災(zāi)星。我們有幸成為人類生命的衛(wèi)士，與醫(yī)藥界同仁們并肩參加征服病魔的斗爭(zhēng)，努力把健康和幸福還給千千萬(wàn)萬(wàn)的病友和他們的家庭。我們深信這種崇高的努力將推動(dòng)醫(yī)藥科技的進(jìn)步，從而普惠全人類?！边@段四川科倫藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)劉革新的致辭，鮮活著一家有責(zé)任的醫(yī)藥企業(yè)形象。
科倫藥業(yè)創(chuàng)立于1996年，17年產(chǎn)業(yè)疾行，現(xiàn)已成為擁有國(guó)內(nèi)外32家子(分)公司的現(xiàn)代化藥業(yè)集團(tuán)。由于輸液行業(yè)物流的特殊性，科倫藥業(yè)的生產(chǎn)基地分布于四川、湖南、黑龍江和云南等14個(gè)省區(qū)，總計(jì)為上萬(wàn)名員工提供了就業(yè)崗位。2011年科倫藥業(yè)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)50億元、利稅超過(guò)15.7億元人民幣。2010年6月3日，科倫藥業(yè)在深圳證券交易所成功上市，大輸液王者資本市場(chǎng)之旅揚(yáng)帆啟航。
作為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍型企業(yè)，近幾年科倫又開(kāi)始在全國(guó)布局“抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈”。科倫藥業(yè)已經(jīng)通過(guò)收購(gòu)廣西科倫、吸收合并珍珠制藥和中南科倫、新建四川新迪化工和新疆伊犁川寧抗生素中間體項(xiàng)目、收購(gòu)利君國(guó)際等措施，完善抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈、整合輸液類和非輸液類業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)資源。尤其是2011年啟動(dòng)的四川新迪化工項(xiàng)目和配套的伊犁川寧抗生素中間體項(xiàng)目，系抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，通過(guò)對(duì)伊犁優(yōu)秀自然稟賦的創(chuàng)新性利用生產(chǎn)中間體，進(jìn)而在四川轉(zhuǎn)化為最高附加值的醫(yī)藥原料，為形成全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
自主創(chuàng)新走出國(guó)藥發(fā)展路
大輸液一直是科倫的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在醫(yī)藥市場(chǎng)激烈的角逐中，贏得輸液行業(yè)龍頭地位，科倫藥業(yè)崛起的真正秘密在哪里？
科倫人認(rèn)為必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新才能崛起于行業(yè)經(jīng)濟(jì)格局，才能自立于世界級(jí)企業(yè)之林?？苽愖灾餮邪l(fā)的、擁有多項(xiàng)專利技術(shù)的革命性換代產(chǎn)品___“可立袋”?！翱闪⒋钡难邪l(fā)思路源于上個(gè)世紀(jì)中后期歐洲的“吸血鬼”和“船型袋”，因其存在回血等重大缺陷而聲名狼藉。為解決自收縮和回血的兩大難題，在沒(méi)有任何動(dòng)物模型可資借鑒的困難情況下，科倫的研發(fā)團(tuán)隊(duì)用自己的身體代替實(shí)驗(yàn)動(dòng)物成功完成了在體輸注實(shí)驗(yàn)，成為高智商的“小白鼠”。目前，“可立袋”業(yè)已成為中國(guó)全密閉式安全輸液標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)者。通過(guò)科倫的推動(dòng)，中國(guó)輸液行業(yè)用3、4年的時(shí)間就走過(guò)了世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家30年才走完的道路。
面對(duì)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)能力原來(lái)一直難以企及跨國(guó)公司的困局，以科倫為代表的優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)能夠借力打力，化腐朽為神奇。科倫堅(jiān)持每年將銷售收入的6%以上投入科技創(chuàng)新，至今已申請(qǐng)專利564項(xiàng)，并獲得新藥證書(shū)81項(xiàng)，其中首家和獨(dú)家品種22個(gè)；科倫先后被評(píng)定為國(guó)家博士后科研工作站、“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”和“國(guó)家大容量注射制劑工程技術(shù)研究中心”；近日，又獲批組建院士工作站，這在中國(guó)的輸液企業(yè)中是絕無(wú)僅有的。更是為推動(dòng)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和醫(yī)藥事業(yè)的健康發(fā)展作出了獨(dú)特的貢獻(xiàn)。
用行動(dòng)踐行“科倫夢(mèng)”
“成功不靠宣言靠行動(dòng)”是科倫人帶給我們最深的印象，這是董事長(zhǎng)劉革新帶給員工們潛移默化的影響。
2011年冬，在新疆川寧的工地上，這位已經(jīng)年逾花甲、多次入圍福布斯富豪榜的實(shí)業(yè)家，帶頭住帳篷、住板房，與所有員工一起排隊(duì)就餐、洗碗，堅(jiān)持每天清晨就要上工地一一查看各方面進(jìn)度……一年多汗水與心血的付出，一千多畝荒地現(xiàn)已變成現(xiàn)代化的醫(yī)藥企業(yè)。
這讓我們似乎又看到了創(chuàng)業(yè)之初的那個(gè)劉革新。1996年，為了在3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成GMP改造，劉革新決定效法愛(ài)迪生的“60小時(shí)監(jiān)禁工作制”，也監(jiān)禁自己100天。4個(gè)月后當(dāng)昔日的部下來(lái)看他時(shí)，劉革新已是蓬頭亂發(fā)、胡須滿臉。大家很難把眼前這個(gè)“老工人”，和昔日出入可豪車(chē)代步，愛(ài)吟詩(shī)作賦、愛(ài)音樂(lè)好攝影的劉總聯(lián)系起來(lái)。
這場(chǎng)“監(jiān)禁”之后，終于換得科倫在當(dāng)年7月正式投產(chǎn)。中國(guó)剛剛興起的治療性大輸液市場(chǎng)，需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)供給。從當(dāng)年的100萬(wàn)出發(fā)，到今天的300億市值。科倫的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)用行動(dòng)抓住了機(jī)遇、抓住了市場(chǎng)。
致富思源勇?lián)鐣?huì)責(zé)任
作為一家優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，科倫在疾速發(fā)展的同時(shí)，也一直牢記著“達(dá)濟(jì)天下”的中華民族傳統(tǒng)理念，不忘對(duì)社會(huì)的責(zé)任，并時(shí)刻以這樣的責(zé)任要求自己、鞭策自己。
劉革新的節(jié)儉在公司廣為人知。他日常記事的備忘錄都是用廢舊復(fù)印紙的背面裁剪裝訂而成，身體力行地要求員工從一張打印紙開(kāi)始做到節(jié)約，如果單面的復(fù)印紙被丟棄會(huì)受到嚴(yán)厲批評(píng)。平時(shí)“惜紙如金，一紙千金”，而賑災(zāi)卻是“揮金如土，一擲千金”。
在舉國(guó)上下抗擊“5•12”四川特大地震的戰(zhàn)斗中，受地震影響的科倫自身都很困難，CFO問(wèn)劉革新，“劉總我們能捐多少款？”劉革新說(shuō)只要最大限度不影響企業(yè)生產(chǎn)，能捐多少捐多少。CFO說(shuō)能捐3000萬(wàn)元，他說(shuō)“好”，一口氣就捐了3000萬(wàn)元。
2012年9月7日云南彝良地區(qū)發(fā)生地震，感同身受的劉革新和科倫員工立即與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)取得聯(lián)系，第二天一早滿載災(zāi)區(qū)急需的輸液和消毒液的救災(zāi)車(chē)隊(duì)迅速向彝良開(kāi)進(jìn)。回憶起這段時(shí)間的心境，劉革新用了四個(gè)字：心急如焚。因?yàn)檫h(yuǎn)在成都指揮的他，既擔(dān)心災(zāi)區(qū)的危急，也擔(dān)心自己?jiǎn)T工救援時(shí)的自身安全。9月8日飛赴昆明的機(jī)票售罄，劉革新立刻安排司機(jī)開(kāi)車(chē)，從成都連夜過(guò)去，他說(shuō)：“我是一刻也坐不住了?！?br/> 科倫對(duì)社會(huì)的公益回饋，并非僅有這些人們熟悉的全國(guó)性事件。近來(lái)科倫已逐步樹(shù)立起以效率為主的初次分配、以政府財(cái)稅為主的第二次分配、以社會(huì)慈善事業(yè)為主的第三次分配的均衡意識(shí)。幾年里，科倫藥業(yè)曾向巴中市巴州區(qū)上八廟鎮(zhèn)寨城村捐贈(zèng)80萬(wàn)元人民幣，用于“人畜飲水”項(xiàng)目；科倫藥業(yè)連續(xù)5年與中國(guó)宋慶齡基金會(huì)在“母嬰平安--科倫基金”項(xiàng)目上進(jìn)行合作；今年，科倫還與白求恩基金會(huì)共同發(fā)起編寫(xiě)《安全輸液》并向醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行捐贈(zèng)。為傳播大眾健康知識(shí)，提高醫(yī)護(hù)工作者對(duì)安全輸液理念的重視、掌握安全輸液給藥的基本知識(shí)，為患者提供安全、科學(xué)、有效的靜脈輸液護(hù)理……
劉革新常說(shuō)：“資源是公眾的，很多資源是不可再生的，任何人沒(méi)有權(quán)利浪費(fèi)。與其把錢(qián)花在面子工程上，不如我每年捐獻(xiàn)出一筆錢(qián)給社會(huì)需要的地方。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)家的良心?！钡侥壳埃苽惣瘓F(tuán)歷年為社會(huì)公益事業(yè)、光彩事業(yè)和困難群體提供的捐助超過(guò)了8000萬(wàn)元人民幣。彰顯了科倫的財(cái)富品質(zhì)觀和社會(huì)正義感，展現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下健康發(fā)展的良性軌跡。(摘自《成都商報(bào)》)
