在制劑出口中，我國醫(yī)藥企業(yè)負(fù)責(zé)的僅僅是研究和生產(chǎn)階段，對于終端市場銷售則無法參與，在合作中處于相對弱勢地位，對于市場的開拓完全依賴于合作伙伴，這是國內(nèi)藥企制劑轉(zhuǎn)型最大的風(fēng)險。 由于印度和中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展極其類似，因此印度是國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在國際市場上最強勁的對手。在經(jīng)歷20余年的發(fā)展后，印度的制藥企業(yè)已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)升級。在積累大量的市場資源和持續(xù)的研發(fā)投入后，印度的醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)在國際市場上搶占了先機。國內(nèi)藥企在轉(zhuǎn)型過程中必然要面對同樣具有成本優(yōu)勢的印度藥企的競爭。 不過，仿制藥市場是不斷增長的大蛋糕，并且這個市場的集中度還不高，國內(nèi)藥企仍存在大量的機會。 原料藥企業(yè)在向制劑轉(zhuǎn)型的過程中，要和原研藥廠及其他的仿制藥廠進行正面競爭，因此不可避免會對企業(yè)的原料藥銷售產(chǎn)生一定的影響。 不過，這種影響是有限的。首先，基于成本壓力，國際制藥企業(yè)向中國和印度轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的趨勢將不可逆轉(zhuǎn)。其次，中國的原料藥企業(yè)與國際制藥企業(yè)的合作大于競爭。在國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)分工中，中國的原料藥企業(yè)仍處于較低的位置，對國際藥企并沒有構(gòu)成直接威脅。最后，制劑轉(zhuǎn)型的主要競爭是國際的仿制藥企業(yè)。目前國際仿制藥企業(yè)基本上都是由原料藥至下游制劑生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈的方式進行的，因此制劑轉(zhuǎn)型對原料藥的銷售影響并不大。 仿制藥的特點是：初期，價格受到技術(shù)和資本壁壘的支持，維持在一個較高的水平；中期，隨著競爭者的加入，價格不斷降低，直至一個比較穩(wěn)定的水平；后期，不僅僅是價格在降低，新產(chǎn)品的替代作用也使得產(chǎn)品的市場價值不斷流失。 這些特點決定了：在專利保護到期之時迅速投入市場能夠獲得較高的收益；而隨著競爭的加劇，擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈才具備成本優(yōu)勢，從而獲得穩(wěn)定的收益。而原料藥的生產(chǎn)需要相當(dāng)?shù)耐顿Y和技術(shù)積累，因此只有選擇了合適的品種，才有可能獲得較高的收益。（2008-05-27）
