醫(yī)藥物流是依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，有效地整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運(yùn)環(huán)節(jié)中的作業(yè)過程，提高訂單處理能力，縮短庫存及配送時間，減少流通成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益。未來幾年甚至更長一段時間，我國的醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展將出現(xiàn)以下特點(diǎn)： 體制多樣。由于藥品的特殊性、專營性以及國有主渠道作用，在很長一段時間里，這一領(lǐng)域一直由國有醫(yī)藥企業(yè)壟斷。但現(xiàn)在，這一格局正在被打破，除了國有企業(yè)憑借其幾十年的資本、網(wǎng)絡(luò)占據(jù)著主要的領(lǐng)地之外，民營勢力的崛起顯然是一支不可小視的力量。 內(nèi)外企競合。必須承認(rèn)，外企在資金、管理、技術(shù)、研發(fā)及品種結(jié)構(gòu)上具有比較優(yōu)勢，但分銷及物流配送網(wǎng)絡(luò)是其薄弱環(huán)節(jié)。因此他們只有與國內(nèi)在物流配送網(wǎng)絡(luò)上有著一定優(yōu)勢的醫(yī)藥物流公司合作，才能有效地打開市場。此外，一些醫(yī)藥物流企業(yè)為了能與外企抗衡，增加自身的競爭實(shí)力，也將自身物流體系建設(shè)作為重要戰(zhàn)略之一。 重組加劇。醫(yī)藥物流的發(fā)展方向是專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。大企業(yè)有可能會尋求將中小企業(yè)納入懷中，使之成為自己的配送中心；與此同時，中小企業(yè)也將尋求與大企業(yè)的合作，減少市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，讓自己成為大企業(yè)的區(qū)域性配送中心。醫(yī)藥物流領(lǐng)域可能會出現(xiàn)一批跨地區(qū)、跨所有制的大型醫(yī)藥物流企業(yè)。 獨(dú)立的物流。這里指第三方物流的興起與發(fā)展。醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)是物流配送，現(xiàn)在國內(nèi)不僅一些老牌的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在發(fā)展現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流配送中心，一些新興力量也在著手這方面的工作，如已經(jīng)全面實(shí)施第三方物流的浙江邦達(dá)和正在向第三物流轉(zhuǎn)型的徐州淮海醫(yī)藥等。有人說，第三方物流的出現(xiàn)可能最終威脅到醫(yī)藥公司的生存。因?yàn)楫?dāng)?shù)谌轿锪髌髽I(yè)手中掌握了越來越多的上游（生產(chǎn)企業(yè)）和下游（藥店、醫(yī)院等銷售終端）資源后，他們有可能會招募一些醫(yī)藥營銷人才或者直接并購一家醫(yī)藥公司，這對傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)是一種挑戰(zhàn)。 （2008-09-17）
