有統(tǒng)計(jì)顯示：到2010年，我國(guó)化妝品市場(chǎng)銷售總額可達(dá)到1200億元左右，而作為其中一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的藥妝市場(chǎng)的份額將由現(xiàn)在的20%增長(zhǎng)到40%，總額將達(dá)480億元。 正如普通國(guó)產(chǎn)日化產(chǎn)品在外資品牌的打壓下幾乎全軍覆沒(méi)一樣，在藥妝這個(gè)新興領(lǐng)域，以薇姿為首的外資品牌也是一枝獨(dú)秀。"藥妝市場(chǎng)里，只有薇姿做得比較好，其他品牌都沒(méi)有做起來(lái)，尤其是國(guó)產(chǎn)品牌，這個(gè)現(xiàn)象值得我們研究。"廣東金康大藥房總經(jīng)理鄭浩濤告訴記者。 現(xiàn)狀：薇姿一枝獨(dú)秀 其實(shí)薇姿坐上當(dāng)前國(guó)內(nèi)藥妝市場(chǎng)的頭把交椅也不奇怪，藥妝這個(gè)概念便是由它引入中國(guó)。1998年，薇姿首次在中國(guó)亮相，同時(shí)將專走藥房銷售渠道護(hù)膚品的概念帶入中國(guó)，在江浙、西南、東三省、北京、廣州、上海在內(nèi)的全國(guó)24個(gè)城市的300多家藥房設(shè)立專柜。"開始的一兩年并不成功，2000年開始有起色，2002年摸索改變了專柜形象、促銷手法，逐漸受到認(rèn)可，到了2005年底，已經(jīng)成為強(qiáng)勢(shì)品牌了，而且供方在對(duì)下游供貨時(shí)明顯占了優(yōu)勢(shì)。"鄭浩濤回憶薇姿的發(fā)展史時(shí)談道，"應(yīng)該說(shuō)，從1998年進(jìn)入中國(guó)，到現(xiàn)在的高知名度，即便是歐萊雅集團(tuán)的下屬品牌，薇姿也經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)8-10年的培育期。"但對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌，顯然"修煉"時(shí)間尚不夠，營(yíng)銷手法和推廣力度也明顯不足。 國(guó)產(chǎn)藥妝缺位引發(fā)思考 除了時(shí)間，對(duì)銷售渠道不熟悉也是國(guó)產(chǎn)藥妝品牌發(fā)展的掣肘。"相對(duì)于商超，藥店渠道難以管理，"海王星辰連鎖藥店市場(chǎng)總監(jiān)錢然婷對(duì)記者分析，"國(guó)內(nèi)有35萬(wàn)多家藥店，除了少部分大型連鎖，80%都是小型或者單體藥店，極為分散，且區(qū)域性明顯，這樣散亂的渠道令做慣了常規(guī)日化渠道的企業(yè)難以把握投入和產(chǎn)出，他們當(dāng)然會(huì)選擇更熟悉的方式賺錢。"錢然婷表示，中國(guó)仍然缺乏具備專注精神的國(guó)產(chǎn)藥妝企業(yè)，"多數(shù)都是兩三年看不到回報(bào)就撤了"。 而現(xiàn)在的狀況是，盡管薇姿等品牌已經(jīng)撕開藥店銷售的一個(gè)缺口，但對(duì)于大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者而言，買化妝品到大商場(chǎng)或者超市還是慣性思維。"市場(chǎng)依然需要一個(gè)較長(zhǎng)的培育期。"江欣稱。 國(guó)內(nèi)藥企暗自發(fā)力 不過(guò)，在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，藥妝市場(chǎng)未來(lái)的潛力巨大無(wú)窮。 作為國(guó)內(nèi)較早探路藥妝市場(chǎng)的連鎖藥店之一，海王星辰一直看好這塊市場(chǎng)，海王星辰甚至與北京、上海的醫(yī)院聯(lián)合研發(fā)了一些藥妝產(chǎn)品，在自己的渠道銷售。"單靠渠道的力量太弱了，還是希望有更多的人來(lái)做，多一些供消費(fèi)者選擇的能叫得響的品牌。"據(jù)錢然婷介紹，5年前海王星辰的藥妝銷售額的占比還是5%，如今已經(jīng)上升到9%，"業(yè)內(nèi)期待更多的有長(zhǎng)期投入眼光的供應(yīng)商出現(xiàn)"。 事實(shí)上，一些中藥企業(yè)已經(jīng)嗅到了商機(jī)。 同仁堂于2001年斥巨資成立同仁本草亞洲護(hù)膚中心，推出同仁本草系列護(hù)膚品，而片仔癀、敬修堂、康恩貝、王老吉等國(guó)內(nèi)藥企也都紛紛推出了各自的藥妝產(chǎn)品。2008年3月，云南白藥進(jìn)軍藥妝市場(chǎng)的意圖就露端倪，與日本Maleave化妝品株式會(huì)社成功簽訂化妝品技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并準(zhǔn)備用面膜和面霜等個(gè)人護(hù)理和個(gè)人健康產(chǎn)品進(jìn)軍高端藥妝市場(chǎng)。 不過(guò)，作為一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的藥妝市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌能否打破像"小護(hù)士"、"大寶"等普通日化產(chǎn)品一樣，只能以中低端的形象討生活的"魔咒"，從而殺出一條血路，仍需拭目以待。（2008-09-17）
