首先是美國(guó)的次貸危機(jī)，然后是雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)的金融危機(jī)，進(jìn)而發(fā)展成全球性的金融危機(jī)，危機(jī)進(jìn)一步加深，威脅到了其他各行各業(yè)。其實(shí)，這次危機(jī)早在去年此時(shí)就已初露端倪，瘋狂上漲的石油價(jià)格，因?yàn)樘娲茉磳?dǎo)致的糧食價(jià)格上漲，以及各種原材料價(jià)格的上漲。這其中，很多“漲”都是虛有的表象，是被炒起來的，不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展所應(yīng)該有的規(guī)律，因而，給經(jīng)濟(jì)帶來不良影響，是為經(jīng)濟(jì)危機(jī)的前奏吧。 藥企應(yīng)對(duì)措施 危機(jī)來臨，跨國(guó)制藥企業(yè)都有自己的應(yīng)對(duì)措施，統(tǒng)計(jì)來看，不外乎三種方式， 一是裁員。典型的例子是默克公司，在第三季財(cái)報(bào)發(fā)布的同時(shí)宣布裁員7200名，相當(dāng)于員工總數(shù)的12%，而今年較早已經(jīng)裁員1萬多人?；菔弦惨ㄟ^裁員來削減成本，將在2011年前裁減現(xiàn)有5萬員工的最多10%，目前已經(jīng)于明年一月決定裁掉紐約北部一所藥廠118名員工。阿斯利康則于20日宣布將陸續(xù)關(guān)閉歐洲的一些藥廠，并裁員1400人，此前其計(jì)劃為2010年前裁員7600人。 二是資金儲(chǔ)備。所謂“手中有錢，心里不慌”，這句中國(guó)老話套用在那些跨國(guó)藥企身上同樣適用。根據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾旗下的CapitalIQ最新統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，美國(guó)大藥廠目前普遍都有大量現(xiàn)金和短期投資在手中。以最近一個(gè)季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所披露的現(xiàn)金和短期投資以及過去12個(gè)月的現(xiàn)金流統(tǒng)計(jì)看，輝瑞是現(xiàn)金最充裕的藥廠，擁有現(xiàn)金262億美元，并有良好的148億美元的現(xiàn)金流作支撐，其他藥廠的現(xiàn)金及現(xiàn)金流狀況雖然不是歷年最好的，但與其他行業(yè)資金短缺的困境相比，日子算是相當(dāng)好過了。相較而言，禮來手中的現(xiàn)金較少，只有52億美元，現(xiàn)金流也只有54億美元，而它又剛花費(fèi)65億美元現(xiàn)金收購英克隆生物技術(shù)公司。 三是兼收并蓄。即趁機(jī)進(jìn)行并購，收羅中小企業(yè)，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，增加新藥品種，從而可以厚積薄發(fā)，儲(chǔ)備農(nóng)具、種子和化肥，冬去春來之時(shí)，就可開耕播種，期待秋收了。而中小生物公司由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，股價(jià)已經(jīng)很低，且因融資不易，現(xiàn)金流常是負(fù)數(shù)，所以必須忍痛割愛，出讓公司的主打在研產(chǎn)品，給大藥廠帶來更多的機(jī)會(huì)。 金融危機(jī)帶來的沖擊 首先，我們來看看金融危機(jī)是怎樣形成的。龍永圖最近在CCTV2《直擊華爾街風(fēng)暴》說，我在美國(guó)對(duì)美國(guó)人講，“這場(chǎng)災(zāi)難是你們自己造成的，是……由于過渡消費(fèi)超前消費(fèi)，以及對(duì)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管不力造成的……他們（即美國(guó)--筆者注）目前開始在反省美國(guó)消費(fèi)模式，美國(guó)承受不了超前消費(fèi)，刷卡消費(fèi)這樣的習(xí)慣，……美國(guó)人在反思自己的生活方式，美國(guó)如果要不糾正他們這樣一種方式，不要再浪費(fèi)奢侈。如果還這樣下去，美國(guó)問題的根子就解決不了”。世界銀行副行長(zhǎng)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫日前在京發(fā)表關(guān)于國(guó)際金融危機(jī)的演講中說，促使這次西方危機(jī)發(fā)展的原因，就是前幾年西方快速發(fā)展的原因。而這些原因中，“既有‘遠(yuǎn)因’，也有‘近因’。其中，‘遠(yuǎn)因’是……市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成為全球的主流，金融業(yè)管制放松，金融創(chuàng)新活躍?！颉小陆?jīng)濟(jì)’泡沫破滅后，美聯(lián)儲(chǔ)為避免經(jīng)濟(jì)衰退放松了貨幣政策，強(qiáng)力刺激房地產(chǎn)消費(fèi)。”美國(guó)經(jīng)濟(jì)一向在世界占據(jù)舉足輕重的地位，其問題的根源在各個(gè)國(guó)家或多或少都存在，比如我國(guó)房?jī)r(jià)的虛高情況等等，危機(jī)產(chǎn)生自然不能避免。 危機(jī)表面上首先沖擊的是金融行業(yè)，大量股票縮水，很多由于持股而產(chǎn)生的富翁一夜之間被蒸發(fā)，因此，涉足股市的人其財(cái)富擁有量大幅下降。 當(dāng)蔓延到制造業(yè)后，幾乎所有的人就都受到影響了，不僅是自己的財(cái)富下降了，而且會(huì)發(fā)現(xiàn)手頭的錢越來越“不值錢”了，即能購到的實(shí)物量嚴(yán)重下降。所以危機(jī)帶來的沖擊主要還是來自消費(fèi)者。百姓腰包和資產(chǎn)都普遍縮水，醫(yī)療市場(chǎng)和藥品消費(fèi)縮減自然也難以幸免。 據(jù)報(bào)道，金融危機(jī)使美國(guó)人10年來首次削減醫(yī)藥開銷，一些慢性病患者減少甚至停止服藥。專家擔(dān)心，如果有相當(dāng)數(shù)量的人通過減少用藥來節(jié)約開支，最終可能導(dǎo)致美國(guó)整體醫(yī)療開支增加。專家認(rèn)為，這一趨勢(shì)如果繼續(xù)下去，可能造成深遠(yuǎn)的影響。如果許多人為了省錢而不再吃藥，一些目前可以控制的病癥就可能演變?yōu)橹卮筢t(yī)療問題。這最終可能增加美國(guó)的整體醫(yī)療開支，降低美國(guó)人的生活質(zhì)量。甚至連比爾.蓋茨在接受采訪的時(shí)候，都擔(dān)心美國(guó)醫(yī)療支出的下降問題。 同樣的情況在世界上必然是無獨(dú)有偶的，其他國(guó)家將相繼出現(xiàn)相似的情形。即使是多數(shù)由政府買單的北歐和北美國(guó)家，由于危機(jī)導(dǎo)致了政府財(cái)政困難，政府一方面要救市，則無法拿出更多的財(cái)政支出支援醫(yī)療這個(gè)單獨(dú)的方面。 金融危機(jī)引發(fā)的機(jī)會(huì) 如前所述，各跨國(guó)巨頭已經(jīng)在采取措施過冬，而中小企業(yè)自然就不是那么幸運(yùn)了。因此，一場(chǎng)行業(yè)洗牌在所難免。 機(jī)會(huì)一，行業(yè)洗牌。行業(yè)的發(fā)展在經(jīng)歷了一段時(shí)間之后，其企業(yè)內(nèi)部和外部的關(guān)系往往已經(jīng)不適合最新的市場(chǎng)情形，其運(yùn)作容易出現(xiàn)狀況，大企業(yè)冗員增多，效率下降，小企業(yè)技術(shù)增多，無法轉(zhuǎn)化成真實(shí)的生產(chǎn)。因而，即使沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，行業(yè)在經(jīng)歷了一段時(shí)間的前進(jìn)后也會(huì)自動(dòng)進(jìn)行洗牌重組。而這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正是給企業(yè)以一個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行改革。甩脫包袱、理順程序的企業(yè)必將以新的面貌在危機(jī)后時(shí)代發(fā)揮更大的作用。 機(jī)會(huì)二，大樹底下好乘涼。盡管是企業(yè)被兼并，但對(duì)中小企業(yè)而言，也非壞事。一則，留守的員工可度過難關(guān)，二則，技術(shù)和生產(chǎn)能夠繼續(xù)，企業(yè)價(jià)值并不消失。 機(jī)會(huì)三，技術(shù)成果加快轉(zhuǎn)變步伐。由于藥品研發(fā)、臨床試驗(yàn)、審批過程周期長(zhǎng)，因而成果轉(zhuǎn)化速度很慢。尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，缺乏臨床方面的實(shí)力，在新藥試驗(yàn)中耗費(fèi)更多時(shí)日，對(duì)新藥迅速投入市場(chǎng)發(fā)揮作用不利。被收購或技術(shù)轉(zhuǎn)讓后，可促進(jìn)這些新技術(shù)和新藥物的產(chǎn)業(yè)化，從而造福更多的人，也給企業(yè)以新的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)。 孟子有云：生于憂患，死于安樂。當(dāng)全面看清危機(jī)的實(shí)質(zhì)之后，危機(jī)的“?！鄙稀暗丁币簿筒荒敲瓷豢刹?，而“機(jī)”則浮出水面，給人們以度過它的信心。舊的體制或可因此而沉淪摒棄，新的生命力引導(dǎo)生存下來的企業(yè)繼續(xù)崛起。（2008-11-25）
