8月24日至25日，成都，2013中國醫(yī)藥企業(yè)家年會?！?年前，A股醫(yī)藥上市公司總市值5500億，現(xiàn)在這一數(shù)據(jù)已達1.39萬億。行業(yè)兼并重組浪潮已來臨，醫(yī)藥行業(yè)格局正從小藥企時代走向大藥企時代。”原上藥集團董事長呂明方的一席話引發(fā)與會人員熱烈討論。
綜觀當前醫(yī)藥行業(yè)形勢，生產(chǎn)研發(fā)成本上漲、行業(yè)產(chǎn)能過剩等一系列因素制約國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。而同時，中國已超越德國和日本，成為僅次于美國的全球第二大醫(yī)藥市場。
新形勢下，醫(yī)藥企業(yè)何去何從？
并購整合是必然趨勢
“中國制藥企業(yè)前十強市場份額占比為15.2%，美國制藥前十強該指標為52.3%?！睍希苽愃帢I(yè)董事長劉革新拋出的一組數(shù)據(jù)讓現(xiàn)場變得嚴肅起來。“產(chǎn)業(yè)集中度過低、行業(yè)競爭力偏弱是目前全國醫(yī)藥企業(yè)面臨的主要問題?！币幻t(yī)藥公司負責人表示。
2003年，輝瑞以600億美元并購法瑪西亞成為全球制藥領(lǐng)袖。2004年，僅有30年歷史的賽諾菲通過并購安萬特一舉成為歐洲制藥界冠軍。2009年和2011年，羅氏分別以468億美元、200億美元的價格收購基因泰克和健贊，成為全球制藥界創(chuàng)新能力持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)……
“并購整合可降低經(jīng)營成本和交易費用，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，有效熨平商業(yè)周期性波動和規(guī)避單一經(jīng)營的風險，提高企業(yè)甚至行業(yè)的競爭力。”劉革新表示。
從2012年的國內(nèi)數(shù)據(jù)來看，江蘇全省700多戶醫(yī)藥企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值2600多億，平均每戶產(chǎn)值3億余元，四川360余戶醫(yī)藥企業(yè)全年總產(chǎn)值900多億元，平均每戶產(chǎn)值2億余元?！跋鄬Σ簧傺睾０l(fā)達省份，四川醫(yī)藥企業(yè)集中度還較落后。并購整合是必然趨勢?！本哦ν顿Y管理有限公司合伙人吳清功說。
有資本有實力的企業(yè)將主導并購
“宏觀形勢影響、新版GMP的實施已使我省醫(yī)藥企業(yè)卷入并購整合的浪潮中?！笔♂t(yī)藥行業(yè)協(xié)會相關(guān)負責人表示，“目前，我省醫(yī)藥企業(yè)并購整合處于高峰期，預(yù)計此波行情還將延續(xù)到明年?！?br/> 并購浪潮襲來，哪些企業(yè)會占主導地位？“有資本、有實力的公司。”和君咨詢有限公司醫(yī)藥醫(yī)療事業(yè)部副總經(jīng)理單鵬安表示，“從目前來看，上市企業(yè)可通過多種方式融資，實現(xiàn)并購，比非上市企業(yè)更有優(yōu)勢。“擁有好產(chǎn)品的企業(yè)在并購過程中占據(jù)主導地位?！笔♂t(yī)藥行業(yè)協(xié)會相關(guān)負責人持不同看法，“目前，不少低端藥品供大于求，而高技術(shù)含量、療效好的產(chǎn)品供不應(yīng)求。這類企業(yè)通過兼并重組擴大產(chǎn)能更有優(yōu)勢?！?br/> 業(yè)內(nèi)人士于佳俊介紹，從目前情況來看，我省科倫藥業(yè)、科創(chuàng)集團等近20家有資本、有技術(shù)的企業(yè)可在并購重組浪潮中占主導地位。“而不少規(guī)模小，水平低、產(chǎn)能重復(fù)的企業(yè)，將在并購重組浪潮中被淘汰?！?br/> 會外延伸
并購潮將至 川企準備好了嗎？
年會結(jié)束后，就并購話題，記者又采訪了川內(nèi)幾家醫(yī)藥企業(yè)。
成都錦華藥業(yè)有限責任公司告訴記者，已與十多家企業(yè)談并購，但都沒成功。“公司有200多名員工，擁有70多個藥品批文，品牌和技術(shù)力量也不錯，但總是‘嫁不出去’?！必撠熑酥艹A分析原因，“公司不少產(chǎn)品與并購公司的產(chǎn)品雷同，沒有亮點。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，同質(zhì)化擴大規(guī)模，很容易造成產(chǎn)品雷同，競爭力下降?！?br/> 重組浪潮來臨，我省不少有實力的企業(yè)卻沒有并購打算。匯利集團便是其中之一?！半m然并購能壯大企業(yè)規(guī)模，完善產(chǎn)品和區(qū)域布局，獲得技術(shù)力量、人才和市場資源，但企業(yè)要花費的并購成本不是小數(shù)目，要慎重?！倍麻L沈山表示。“企業(yè)不能為了并購而并購，盲目投資，否則很容易導致資金鏈斷裂?！鄙蛏奖硎??！耙①徠髽I(yè)，要看被并購企業(yè)能否與自身形成產(chǎn)品、技術(shù)上的互補?！?br/> “并購整合過程中，中小企業(yè)要在產(chǎn)品、研發(fā)等方面有亮點，才能在并購浪潮過程中獲得大集團、大企業(yè)的注意，在醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中存活?！眴矽i安表示，而對于大企業(yè)來說，要有清晰的戰(zhàn)略，才能有目的有方向地并購，同時還要注意并購之后企業(yè)的文化管理。（四川日報記者 段玉清 熊筱偉）
