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創(chuàng)建時間:2016-12-30當前位置: 首頁 >> 行業(yè)動態(tài) >> 展會動態(tài)

藥品流通百強要占90%!

商務部官網(wǎng)昨日(12月29日)發(fā)布《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》(以下簡稱《規(guī)劃》),“現(xiàn)代藥品流通體系”、“兼并重組”、“轉(zhuǎn)型升級”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大健康”,以及“適應‘兩票制’改革”等關(guān)鍵詞和信息頻繁跳出。

  《規(guī)劃》提出,“到2020年,培育形成一批網(wǎng)絡覆蓋全國、集約化和信息化程度較高的大型藥品流通企業(yè)。藥品批發(fā)百強企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)市場總額90%以上;藥品零售百強企業(yè)年銷售額占藥品零售市場總額40%以上;藥品零售連鎖率達50%以上?!?br/>
  據(jù)CFDA公布截止2015年底的數(shù)據(jù),全國共有醫(yī)藥法人批發(fā)企業(yè)11959家。同時,根據(jù)商務部數(shù)據(jù),2015年藥品流通市場規(guī)模為16613億元,同比增長10%。如果還按此比例增長,5年后將達到26755億元。百強占90%的話就是24080億,剩下的只有2675億,在企業(yè)數(shù)量不變情況下,平均非百強的11859家身上,平均每家2256萬元。而藥品批發(fā)的平均毛率也就幾個點,就算3個點,一年算下來才賺68萬元。

  這還不如一個牛點的藥代賺得多。所以,在國家扶大扶強的同時,注定會有大量的中小醫(yī)藥商業(yè)公司倒閉。

  通篇來看,在現(xiàn)有基礎上,流通秩序的改造升級、行業(yè)集中度的提高將進一步加速,以往覆蓋較薄弱的基層市場和中小型藥品流通企業(yè)將獲得更多的政策鼓勵和機會。

  由于此前互聯(lián)網(wǎng)售藥幾番波折,最終并未成形,然而中國目前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟快速發(fā)展又無法回避,《規(guī)劃》特別強調(diào)推進“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”,鼓勵企業(yè)開展基于互聯(lián)網(wǎng)的服務創(chuàng)新,豐富藥品流通渠道和發(fā)展模式。

  同時,支持藥品流通企業(yè)與醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)保部門、電子商務企業(yè)合作開展醫(yī)藥電商服務,向患者提供非處方藥的“網(wǎng)訂(藥)店取”、“網(wǎng)訂(藥)店送”等便捷服務,促進線上線下融合發(fā)展。

  而對即將全國展開的“兩票制”,無疑將對流通規(guī)則和流通環(huán)境提出新要求和新挑戰(zhàn)——《規(guī)劃》強調(diào):從外部環(huán)境來看,“兩票制”、“醫(yī)藥分開”等政策的實施以及“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”等模式的創(chuàng)新,都對行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了新的要求——商務部在此時發(fā)文,醫(yī)藥企業(yè)當真需要好好體會,仔細琢磨。

  ▍聚焦五大任務:

   (一)合理規(guī)劃行業(yè)布局,健全藥品流通網(wǎng)絡。

  引導行業(yè)有效配置資源。按照醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要,根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平、城鄉(xiāng)建設發(fā)展規(guī)劃、人口數(shù)量和結(jié)構(gòu)等實際情況,會同有關(guān)部門發(fā)布年度藥品消費情況、藥品流通企業(yè)數(shù)量、倉儲物流能力、零售藥店覆蓋水平等信息,引導藥品流通資源有效配置。配合相關(guān)部門優(yōu)化藥品物流、零售企業(yè)網(wǎng)點布局,做到網(wǎng)點布局與區(qū)域發(fā)展相適應、藥品供應能力與藥品需求相匹配,避免重復建設和無序競爭。

  構(gòu)建遍及城鄉(xiāng)的流通網(wǎng)絡。積極適應“兩票制”改革要求,逐步構(gòu)建以大型骨干企業(yè)為主體、中小型企業(yè)為配套補充的現(xiàn)代藥品流通網(wǎng)絡。支持實力雄厚、管理規(guī)范、信譽度高的全國性和區(qū)域性藥品流通骨干企業(yè),重點在物流配送能力薄弱的地區(qū),整合、改造及新建具有一定輻射能力的藥品物流配送中心。鼓勵大中型藥品批發(fā)企業(yè)、零售連鎖企業(yè)重點在城市便民商圈、新建社區(qū)、農(nóng)村和邊遠地區(qū)延伸配送與服務網(wǎng)絡,發(fā)揮郵政企業(yè)、快遞企業(yè)的寄遞網(wǎng)絡優(yōu)勢,實現(xiàn)藥品流通對基層的有效覆蓋。鼓勵中小型藥品流通企業(yè)向?qū)I(yè)化、特色化發(fā)展,做精做專,滿足多層次市場需求。

  提升行業(yè)集中度。鼓勵藥品流通企業(yè)通過兼并重組、上市融資、發(fā)行債券等多種方式做強、做大,加快實現(xiàn)規(guī)?;⒓s化和現(xiàn)代化經(jīng)營。支持中小型藥品流通企業(yè)發(fā)展采購聯(lián)盟和藥店聯(lián)盟,采用聯(lián)購分銷、統(tǒng)一配送等方式,降低經(jīng)營成本,提高組織化程度。鼓勵實行批零一體化、連鎖化經(jīng)營,發(fā)展多業(yè)態(tài)混合經(jīng)營。

   (二)提升流通管理水平,打造現(xiàn)代醫(yī)藥供應商。

  優(yōu)化藥品供應鏈管理。支持藥品流通企業(yè)加強供應鏈管理,完善藥品供應鏈集成系統(tǒng),向供應鏈上下游提供市場開發(fā)、價格談判、在線支付、金融支持等增值服務及綜合解決方案,加快向藥品供應鏈服務商轉(zhuǎn)型發(fā)展。利用云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù),整合藥品研發(fā)生產(chǎn)、流通使用、疾病譜變化及患者健康需求和消費習慣等數(shù)據(jù)信息,加強對大數(shù)據(jù)的管理、分析和應用,為藥品研發(fā)機構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)判斷市場趨勢、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及醫(yī)療機構(gòu)改進用藥選擇、加強合理用藥,提供有價值的數(shù)據(jù)支撐,提高整個藥品供應鏈的運作效率。

  發(fā)展現(xiàn)代綠色醫(yī)藥物流。支持藥品流通企業(yè)推廣使用射頻識別、自動分揀輸送、衛(wèi)星定位等先進物流技術(shù),發(fā)展上下游供應鏈緊密銜接、倉儲資源和運輸資源有效整合、多倉協(xié)同配送、物流成本經(jīng)濟的新型現(xiàn)代綠色醫(yī)藥物流。支持藥品冷鏈物流體系建設,鼓勵通過協(xié)同物流、共同配送等方式,實現(xiàn)企業(yè)間冷鏈資源互聯(lián)共享。建設集初加工包裝、倉儲養(yǎng)護、物流配送及追溯管理于一體的中藥材現(xiàn)代物流體系,提高中藥材物流的組織化、標準化和現(xiàn)代化水平。推動實施城市配送車輛統(tǒng)一標識管理,方便藥品配送車輛通行。

   (三)創(chuàng)新行業(yè)經(jīng)營模式,拓展行業(yè)服務功能。

  推進“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”。推動移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在藥品流通領(lǐng)域廣泛應用,鼓勵企業(yè)開展基于互聯(lián)網(wǎng)的服務創(chuàng)新,豐富藥品流通渠道和發(fā)展模式。支持藥品流通企業(yè)與醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)保部門、電子商務企業(yè)合作開展醫(yī)藥電商服務,向患者提供非處方藥的“網(wǎng)訂(藥)店取”、“網(wǎng)訂(藥)店送”等便捷服務,促進線上線下融合發(fā)展。

  創(chuàng)新零售服務模式。在推進零售藥店信息系統(tǒng)與醫(yī)療機構(gòu)信息系統(tǒng)和醫(yī)保支付系統(tǒng)對接的過程中,鼓勵具備條件的零售藥店承接醫(yī)療機構(gòu)門診藥房服務和其他專業(yè)服務。引導建立首席藥師制度,以抗菌藥物為重點指導合理用藥,著力提高藥品質(zhì)量管理和藥學服務水平。積極宣傳抗菌藥物合理應用知識,提高公眾對細菌耐藥危機的認識。鼓勵應用可穿戴醫(yī)療等新技術(shù),發(fā)揮醫(yī)師、營養(yǎng)師、健康管理師、護理師等專業(yè)人才作用,積極發(fā)展個人健康管理、疾病預防和慢病管理業(yè)務,構(gòu)建“服務+商品”新業(yè)態(tài)。支持發(fā)展專業(yè)藥房、藥(美)妝店、“藥店+診所”、中醫(yī)(國醫(yī))館等新型零售經(jīng)營方式,倡導一站式服務和個性化服務。推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,鼓勵與醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、社區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)和家政服務機構(gòu)合作,為老年人提供居家養(yǎng)老和醫(yī)療用藥服務。

   (四)“引進來”與“走出去”相結(jié)合,提升行業(yè)開放水平。

  提升行業(yè)利用外資質(zhì)量。吸引境外藥品流通企業(yè)按照有關(guān)政策擴大境內(nèi)投資,參與國內(nèi)兼并重組。鼓勵國內(nèi)企業(yè)與全球領(lǐng)先的跨國企業(yè)成立合資公司,學習借鑒國外同行先進的企業(yè)管理理念和經(jīng)驗,全方位優(yōu)化經(jīng)營模式、管理方式和技術(shù)手段,提升自有品牌質(zhì)量和核心競爭力。

   (五)加強行業(yè)基礎建設,提高行業(yè)服務能力。

  完善行業(yè)標準體系。指導藥品流通行業(yè)協(xié)會提升行業(yè)標準的科學性、先進性和前瞻性,進一步健全行業(yè)管理和服務標準規(guī)范。建立藥品流通編碼規(guī)則或電子數(shù)據(jù)交互規(guī)范,逐步實現(xiàn)藥品高效流轉(zhuǎn)和全程可追溯。制訂零售藥店分級管理制度,開展零售藥店經(jīng)營服務能力分級評定。制訂常用中藥材商品規(guī)格等級標準和中藥材包裝、倉儲、養(yǎng)護、追溯等相關(guān)標準。通過開展標準宣傳培訓、標識使用許可、執(zhí)行情況監(jiān)督等工作,引導藥品流通企業(yè)貫徹行業(yè)標準。(來源:醫(yī)藥網(wǎng))

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