實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3500億元，同比增長(zhǎng)10.25%，繼續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)；在世界500強(qiáng)榜單中位列第199位，規(guī)模、效益和綜合實(shí)力繼續(xù)保持國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)先地位；連續(xù)4年斬獲國務(wù)院國資委“中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)”榮譽(yù)……2017年，中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國藥集團(tuán)”）成績(jī)驕人。
“央企是一塊金字招牌，但一味‘啃’招牌是不行的，這會(huì)消耗它的含金量。尤其對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說，情況更是如此。我國醫(yī)藥行業(yè)很早就已經(jīng)處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，只有不斷推動(dòng)國有企業(yè)混合所有制改革，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，才能使企業(yè)不斷煥發(fā)出生機(jī)與活力。”國藥集團(tuán)副總經(jīng)理、新聞發(fā)言人石晟怡表示，國藥集團(tuán)通過推進(jìn)混合所有制改革，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)存量，帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)逐步走出了“多、小、散、低”的窘境。此舉大幅提高了行業(yè)集中度，減少了同質(zhì)化、拼價(jià)格等惡性競(jìng)爭(zhēng)。截至2017年底，國藥集團(tuán)內(nèi)混合所有制企業(yè)數(shù)已達(dá)660多家，占集團(tuán)企業(yè)總數(shù)的90%以上。
醫(yī)藥行業(yè)是高度開放、專業(yè)細(xì)分的行業(yè)。其中，藥品商業(yè)流通是我國最早放開管制的領(lǐng)域。從上世紀(jì)90年代開始，中國醫(yī)藥流通體制發(fā)生重大變化，國藥集團(tuán)所從事的全國藥品調(diào)撥業(yè)務(wù)被取消，醫(yī)藥公司紛紛下放地方或改制，母公司幾乎變成了“空殼”。
在這樣的形勢(shì)下，國藥集團(tuán)早早便啟動(dòng)了混改探索。2003年，國藥集團(tuán)率先重組旗下藥品流通板塊，引入優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)——上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“復(fù)星醫(yī)藥”），成立了國藥控股有限公司。這是中國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域第一家央企和民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合成立的混合所有制企業(yè)。
2009年，國藥控股于香港上市，國藥集團(tuán)和復(fù)星醫(yī)藥分別向國藥控股委派董事，與獨(dú)立董事共同組成董事會(huì)，形成了國有資本、民營(yíng)資本和公眾資本有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。經(jīng)過10多年的發(fā)展，如今，國藥控股已經(jīng)成為國內(nèi)醫(yī)藥流通第一品牌，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，位列全球醫(yī)藥分銷企業(yè)第四位。
此后，國藥集團(tuán)又在醫(yī)療器械流通領(lǐng)域成功復(fù)制了國藥控股的經(jīng)驗(yàn)。
2014年，國藥集團(tuán)所屬國藥器材公司整體改制，通過與優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化。改制后，國藥器材加快了全國范圍內(nèi)醫(yī)療器械商業(yè)企業(yè)的投資并購步伐，積極建設(shè)覆蓋全國的醫(yī)療器械與耗材物流分銷網(wǎng)絡(luò)，成為國內(nèi)最大的醫(yī)療器械商業(yè)企業(yè)。
“混合所有制改革的目標(biāo)是發(fā)揮國有資本和民營(yíng)資本各自的優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展的良好格局。在這個(gè)過程中，要充分保障雙方的權(quán)益，把民企當(dāng)作‘戰(zhàn)友’而不是‘陪襯’?！笔赦硎?，為了充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)家的作用，國藥集團(tuán)在投資并購地方民營(yíng)企業(yè)時(shí)，采取“我中有你、你中有我”的股權(quán)架構(gòu)，即在保持控股地位的前提下，留給原民營(yíng)股東一定比例的股權(quán)。所有完成混改的企業(yè)中，超過三成總經(jīng)理由民營(yíng)股東推薦或經(jīng)社會(huì)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。
同時(shí)，充分保障各種股權(quán)資本的決策話語權(quán)，在涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、重組改制、機(jī)制創(chuàng)新方面堅(jiān)持與各方股東充分溝通，確保不發(fā)生忽視或侵占其他股東權(quán)益的情況。
“對(duì)于國藥集團(tuán)來說，大力推進(jìn)混合所有制改革是適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的必然選擇?！笔赦硎?，借助這種發(fā)展模式，國藥集團(tuán)已成功建立起覆蓋全國的藥品和醫(yī)療器械流通配送網(wǎng)絡(luò)，承擔(dān)著國家搶險(xiǎn)救災(zāi)藥品、生物技術(shù)產(chǎn)品、中藥材、醫(yī)療器械的中央儲(chǔ)備、調(diào)撥和供應(yīng)任務(wù)，在國家防病治病、保障國家公共衛(wèi)生安全和人民健康等方面發(fā)揮了重要作用。
同時(shí)，國藥集團(tuán)還充分發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用，積極參與醫(yī)藥流通、生物制品、中藥等領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)從速度到質(zhì)量、從規(guī)模到效益、從粗放式增長(zhǎng)到集約化、精益化增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，有效推動(dòng)了醫(yī)藥行業(yè)整體水平的提高。（來源：醫(yī)藥網(wǎng)）
