在古印度僧加斯那所著的《百喻經(jīng)》一書中有這樣一則寓言：有位富人看見別人建了一幢三層樓房，又高又大，富麗堂皇，便想同人家比美，要工匠為他仿造。當(dāng)工匠動(dòng)手給他修建第一層時(shí)，他說：“我不要下面兩層，先給我造最上面的一層?！惫そ郴卮穑骸皼]有下兩層，怎么能造第三層？”富人固執(zhí)地說：“反正我只要第三層，你們就給我造第三層?！敝車娜寺犃?，都覺得這個(gè)富人非常愚蠢可笑。 這個(gè)富人犯的是違背規(guī)律、急功近利的毛病。正所謂“萬丈高樓平地起”、“磨刀不誤砍柴工”：萬丈高樓雖然宏偉壯觀，但它須臾不能離開平地；刀磨得鋒利了，砍柴才能又快又省力。無論做什么事情，都必須依律而行、循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)開始。 這個(gè)道理不難理解，卻仍有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)犯類似的毛病。比如：總想干出一番驚天動(dòng)地的事業(yè)，熱衷于轟動(dòng)效應(yīng)，卻對(duì)基礎(chǔ)性工作重視不夠；喜歡干短期見效的事，而對(duì)利于長遠(yuǎn)、短期難以見效的事情興致缺缺。 這幾年，國內(nèi)的藥品銷售企業(yè)到處圈地開藥店，一時(shí)間醫(yī)藥連鎖遍地開花。幾年下來，許多連瑣藥店陷入了困境，現(xiàn)在半數(shù)左右的連鎖店處于虧損狀態(tài)。擴(kuò)張過快而收益不顯，有的大企業(yè)被迫宣布破產(chǎn)。曾名列山東藥品零售業(yè)前茅的淄博“天和堂”的破產(chǎn)，就是因?yàn)閿U(kuò)張速度過快，人力、財(cái)力和物力等不堪重負(fù)，企業(yè)無以駕馭。 “做大做強(qiáng)”是這幾年業(yè)界流行的口號(hào)之一。從企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)看，做大做強(qiáng)理所當(dāng)然。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)就是擇強(qiáng)汰弱、大魚吃小魚，沒有強(qiáng)大的實(shí)力就不能形成較大的規(guī)模，不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)就會(huì)被強(qiáng)勢(shì)企業(yè)吃掉。然而，在實(shí)際操作時(shí)，大部分企業(yè)往往陷入一種誤區(qū)：只注重“做大”，卻忽視了“做強(qiáng)”，想先“做大”了再說，或認(rèn)為“做大”了也就“做強(qiáng)”了。其實(shí)，“做大”屬于“外延式擴(kuò)張”，“做強(qiáng)”屬于“內(nèi)涵式擴(kuò)張”?！白鰪?qiáng)”才是“做大”的基礎(chǔ)。只顧“做大”，而經(jīng)營理念、管理制度、企業(yè)文化、員工素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理等核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有及時(shí)提升，不僅規(guī)模效應(yīng)不能釋放，還會(huì)將企業(yè)拖入運(yùn)營危機(jī)的泥潭。（2008-04-22）
