國藥控股股份有限公司發(fā)布公告稱，因工作職責(zé)調(diào)整，其執(zhí)行董事李智明于2017年11月21日提出不再兼任本公司總裁職務(wù)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后已即時(shí)生效。但李智明仍繼續(xù)擔(dān)任公司董事長、黨委書記職務(wù)。
而接替李智明擔(dān)任總裁的是，此前的副總裁及董事會(huì)秘書劉勇。同時(shí)，國控董事會(huì)還決議提名劉勇為第四屆董事會(huì)執(zhí)行董事及董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)委員。
據(jù)公開資料顯示，現(xiàn)年54歲的李智明于2013年11月起擔(dān)任國藥控股總裁一職。今年3月，原國藥控股董事長魏玉林因已達(dá)退休年齡，所以向董事會(huì)提交了辭呈，一并辭去了董事長、執(zhí)行董事、董事會(huì)提名委員會(huì)主席及戰(zhàn)略與投資委員會(huì)主席職務(wù)。而李智明順利上位，成為了國藥控股的執(zhí)行董事、董事長兼總裁、黨委書記。經(jīng)過8個(gè)月的過渡，最終選定了劉勇成為國藥控股總裁。
劉勇現(xiàn)年48歲，有著22年藥品及保健品行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。其在1992年，以上海醫(yī)藥站任職為起點(diǎn)，歷任中國醫(yī)藥集團(tuán)上海公司市場(chǎng)部副總經(jīng)理、上海國大藥房連鎖公司副總經(jīng)理等職。從2009年開始擔(dān)任國藥控股副總裁，期間還擔(dān)任董事會(huì)秘書及法律顧問等職位，并且在多個(gè)子公司擔(dān)任董事長職位。
從表面看來，國藥控股的人事調(diào)整只是因?yàn)槲河窳值搅送诵菽挲g而引起的變動(dòng)，但是從整個(gè)國藥控股發(fā)展的角度來看，現(xiàn)下就是應(yīng)該進(jìn)入一個(gè)高頻調(diào)整人事的階段，向外看，醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展正在發(fā)生重大變化，尤其兩票制的執(zhí)行，對(duì)其當(dāng)前主打分銷業(yè)務(wù)而言，是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)；向內(nèi)看，其實(shí)被指定進(jìn)行混合所有制改革的醫(yī)藥行業(yè)的國企先行者之一，其在優(yōu)化公司架構(gòu)以提高運(yùn)營效率進(jìn)程當(dāng)中，必然需要在人事方面做出決斷。
先安內(nèi)
為解決同業(yè)競(jìng)爭問題，在混改的大背景下，過去的一年內(nèi)，國藥控股對(duì)內(nèi)進(jìn)行了一系列的整合。
在內(nèi)部管理上，國藥控股于2016年8月宣布了一項(xiàng)為期十年的限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并得到股東的批準(zhǔn)。2016年11月16日，723萬限制性股票（占公告日公司已發(fā)行股本的約0.2613%）被授予190名管理人員和關(guān)鍵員工，授予基準(zhǔn)價(jià)格為每股限制性股票35.46港元。隨著這一動(dòng)作的進(jìn)行，為公司發(fā)展，在人力保障方面提供了足夠的動(dòng)力。
對(duì)內(nèi)部公司整合方面，國藥控股于2016年3月9日和2016年7月20日宣布了國藥一致和國藥股份的資產(chǎn)重組。
對(duì)于國藥一致的重組，主要出售了其醫(yī)藥工業(yè)業(yè)務(wù)，即國藥一心26%股權(quán)和三益藥業(yè)51%股權(quán)予現(xiàn)代制藥股份有限公司；此外，國藥控股還以29.45億元將國大藥房及其在廣東省的醫(yī)藥分銷注入到國藥一致。在這個(gè)重組方案中，還包括以現(xiàn)金和新發(fā)行股份支付2.85億元代價(jià)收購南方醫(yī)藥、出售醫(yī)藥工業(yè)業(yè)務(wù)予以現(xiàn)代制藥以交換8600萬現(xiàn)代制藥股份以及非公開發(fā)行500萬股認(rèn)購股份。
經(jīng)此，國控在國藥一致的持股比列從51%提高至56.06%。整體而言就是剝離醫(yī)藥工業(yè)，增強(qiáng)醫(yī)藥商業(yè)。該整合已經(jīng)于今年年初完成。
而對(duì)國藥股份的重組亦是如此。該重組方案為將背景醫(yī)藥分銷業(yè)務(wù)（國藥背景96%股權(quán)、北京華鴻51%股權(quán)、北京康辰51%股權(quán)及北京天星51%股權(quán)）以及其他少數(shù)股東將這些資產(chǎn)的部分少數(shù)股權(quán)注入到國藥股份。通過資產(chǎn)重組，國藥控股在國藥股份的持股比列從原來的44.01%提高至55.38%。國藥股份的整合于今年6月完成并表，目前國藥股份已是國藥集團(tuán)在北京地區(qū)唯一的醫(yī)藥流通大平臺(tái)。
從國藥控股兩個(gè)主要子公司的重組方案來看，由于整個(gè)集團(tuán)的效率提升，將為國藥控股創(chuàng)造價(jià)值。精簡分銷和零售資產(chǎn)后，國藥控股將可更好地專注于其核心的分銷和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，而且新注入到國藥一致和國藥股份以及國藥控股的控股公司現(xiàn)代制藥的資產(chǎn)整合將帶來長期的協(xié)同效應(yīng)。
攘外、并購擴(kuò)張
根據(jù)國藥控股發(fā)布的三季報(bào)顯示，截止2017年9月30日，前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2086.31億元人民幣，較上年同期增長8.04%，歸屬母公司所有者的凈利潤36.6億元，增長1.54%。
作為中國醫(yī)藥商業(yè)當(dāng)之無愧的巨無霸，根據(jù)公開資料顯示，其下屬分銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋至中國31個(gè)省、直轄市及自治區(qū)，建立起了省級(jí)、地市、零售在內(nèi)的251個(gè)物流中心，覆蓋1.4萬家醫(yī)院二級(jí)以上醫(yī)院，12萬家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和近8萬家零售藥房。
國藥控股主要業(yè)務(wù)分為分銷與零售兩大板塊，其中分銷是其主打，根據(jù)國藥控股的說法，在醫(yī)藥分銷領(lǐng)域，其已經(jīng)形成了一體化的醫(yī)療供應(yīng)鏈，以及先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式，品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)健調(diào)整，客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，全國性分銷網(wǎng)絡(luò)不斷拓展與整合。
確實(shí)，過去兩年，國藥控股也是這樣實(shí)施的，一方面在鞏固一線城市的主導(dǎo)地位，另一方面也在積極拓展二三線城市，也已經(jīng)取得一些業(yè)績，其實(shí)現(xiàn)了在300多個(gè)地級(jí)市中覆蓋超過200個(gè)城市的成績。對(duì)于未來，國藥控股依然會(huì)繼續(xù)推進(jìn)分銷網(wǎng)絡(luò)下沉，當(dāng)然這也是目前所有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)都在做的事情。
國藥控股另外一大板塊是零售板塊，其在全國布局了3000多家零售藥房，這兩年增長也相對(duì)較快，已經(jīng)頗具規(guī)模。對(duì)于該板塊的規(guī)劃，其意圖是繼續(xù)擴(kuò)大，最終形成全國性布局，雖然其表示還要走向國際化，但目前看來，這種可能性比較小。
整體而言，從布局的情況來看，國藥控股在當(dāng)前無疑擁有最好的基礎(chǔ)。但是，在零差價(jià)及兩票制的大政策之下，一方面是回款周期延長導(dǎo)致資金回收較慢，還有隨著其在偏遠(yuǎn)地區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的覆蓋數(shù)量增加，進(jìn)一步增加資金壓力。另一方面，隨著2018年全國落地兩票制，其主打的分銷模式備受挑戰(zhàn)，這要求其必然向純銷模式轉(zhuǎn)變，由此一來資金壓力也會(huì)繼續(xù)上升。
當(dāng)然，國藥控股也并非沒有看到這一點(diǎn)，在已經(jīng)執(zhí)行兩票制的安徽、陜西、湖南等省份其模式已經(jīng)開始向純銷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。但如果兩票制下，其需要全面的向純銷模式轉(zhuǎn)變，即消解自身中間環(huán)節(jié)，構(gòu)建一步到位，與終端醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接連接的能力。從目前的情況來看，如果繼續(xù)向下層級(jí)走，需要收購一大批掌控者終端市場(chǎng)的中小型區(qū)域醫(yī)藥商業(yè)公司。
為此，國藥控股將準(zhǔn)備100億元進(jìn)行接下來的運(yùn)作。10月，其發(fā)布公告稱，經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)，國藥控股獲準(zhǔn)向合格投資者公開發(fā)行面值不超過100億元的債權(quán)，采取分期發(fā)行方式。
隨著國藥控股人事調(diào)整的進(jìn)行，“安內(nèi)”逐步完成，接下來就是向外擴(kuò)張，進(jìn)一步擴(kuò)大其市場(chǎng)覆蓋。（來源：醫(yī)藥網(wǎng)）
